強基礎 促管理 迎接四院美好明天

2011年是忙碌的、同樣也是很充實的。當我們還沉浸在2011年的緊張、充實、歡愉的時候，目光一閃，手機上顯示的日期已赫然變?yōu)?B style="mso-bidi-font-weight: normal">2012！時光的飛逝，更覺得任務艱巨。時光的飛逝，更需我們只爭朝夕。

過去的一年，我院以“工程建設和內(nèi)涵建設并舉”的發(fā)展思路，提出“人才隊伍建設年”作為工作的主線。在此基礎上，著重提出了加強干部作風建設，其目的，是以干部作風建設為抓手，推進醫(yī)院人才隊伍建設，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵管理工作的提升。通過干部作風建設，大力推行六個倡導：一是倡導努力學習，提高干部的綜合素質(zhì)與專業(yè)管理能力；二是倡導勤奮工作，提高干部的工作效率與效益；三是倡導艱苦奮斗、厲行節(jié)約，提高干部的服務意識和服務水平；四是倡導紀律嚴明，確保政令通暢，提高醫(yī)院的執(zhí)行力，破解中梗阻問題；五是倡導團結(jié)共事、和諧氛圍，提高醫(yī)院發(fā)展的凝聚力和向心力；六是倡導廉潔自律，提高干部的拒腐能力。通過干部作風建設，培養(yǎng)一批“想干事、能干事、干成事”的管理人才，建立一支“又紅又?！钡墓芾砀刹筷犖椤?SPAN lang=EN-US>

在 “人才隊伍建設年”和加強干部作風建設活動中，醫(yī)院組織對管理干部、科主任、護士長、后備干部、進行管理專業(yè)知識培訓，實行每月一講，院領導和相關部門負責人先后結(jié)合醫(yī)院的實際情況進行了專題講座7次，并聘請解放軍第101醫(yī)院的蔡學見教授、市廣電局駱崇武局長、同濟大學附屬第十人民醫(yī)院滕宏飛處長分別對醫(yī)院的管理干部就科室建設、人才隊伍建設、醫(yī)院管理知識進行了精彩的演講。醫(yī)院參加培訓的管理干部達1200人次；中層以上干部、科主任、護士長外出參加管理培訓106人次。共有228人分別參加了醫(yī)院組織的四批拓展訓練，

在過去的一年里，醫(yī)院組織領導班子成員、職能科室、臨床、醫(yī)技、護理、行政、后勤主要負責人、二級學科以上負責人及醫(yī)護骨干，參觀了中國500強企業(yè)、全國聞名的大型醫(yī)藥集團企業(yè)——揚子江藥業(yè)集團。11月，我院部分院領導和中層干部又參加了同濟大學附屬第十人民醫(yī)院、上海十院舉辦的“首屆醫(yī)院管理培訓班”及2011年第二屆上海醫(yī)院發(fā)展高峰論壇。并分別在全院召開學習心得交流和征文活動。共收到征文68篇，每篇征文都表達出強烈的學習欲望，激勵了全院干部職工愛院愛崗的熱情。

2011年我院積極開展“深化無紅包醫(yī)院創(chuàng)建”、“三好一滿意”、“改善服務承諾”等活動，促進了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設和服務質(zhì)量的提高?！靶酗L熱線”上線圓滿成功！在全市開展的二級醫(yī)院出院病員服務滿意度問卷函調(diào)活動。我院綜合滿意度為92.92%，名列全市14家二級醫(yī)院第三名，出院病員對我院提供每日清單及出院明細清單的認可度為雙100%。醫(yī)院兩個效益有明顯提升，業(yè)務收入達1.5億元，收治住院病人突破1萬人次，醫(yī)院結(jié)余雖受相關因素的影響仍穩(wěn)中有升。

2011年我院加強高層次人才隊伍的建設，先后引進神經(jīng)內(nèi)科、急診科、骨科、醫(yī)療管理等高級人才7名，其中正高1名、副高2名、碩士研究生3名；院內(nèi)共有17名醫(yī)護人員晉升高級職稱，其中正高4名、副高13名，充實了我院醫(yī)療技術隊伍、提升了學術水平。12月，由人事部門牽頭的碩士生招聘活動在我院隆重舉行，共有200人左右投檔，篩選出34人參加筆試、面試，有8人擬作為錄用人選。

2011年3月12日，四院整體搬遷工程進入施工階段，標志著四院新建工程已付諸實質(zhì)性進展。副市長楊杰、區(qū)委書記孫耀燦、代區(qū)長李衛(wèi)國、區(qū)紀委書記高衛(wèi)東、政法委書記季玉平、區(qū)人大副主任羅建群、副區(qū)長朱愛俊等四套班子主要領導和市、區(qū)相關部門負責人多次考察我院新建工地，聽取工程建設情況介紹，實地視察工程施工進展情況，對四院工程建設給予極大的關心。

面對醫(yī)院整體搬遷工程建設完工在即，新院的運行即將開始，二甲醫(yī)院創(chuàng)建工作啟動實施；面對醫(yī)療衛(wèi)生改革工作的深化，事業(yè)單位運行機制改革的推進。新舊交替的2012年，我們的任務更加繁重。我們的工作更加艱巨。我們提出“七新”目標：新在哪里？一切的新，都是圍繞新院運行。我們有沒有做好新院運行的準備工作？包括組織結(jié)構(gòu)、診療布局、服務功能、人才隊伍、運行流程、管理體制等等方面。

在新的形勢和目標之下，在新的挑戰(zhàn)和機遇之中，我們所要承擔的責任，我們所應具有的能力，我們所要采取的措施。是夯實基礎管理工作，遵循二甲醫(yī)院評審標準，確保新院良好運行。這不光是我們當前及今后三年管理工作的重點、管理工作的要求、管理工作的目標，又是醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎和前提。干部作風建設能否再上新臺階、開創(chuàng)新局面，既是各項工作實施的關鍵，又是各項目標任務完成的保證。

2012年，院領導班子倡導抓好基礎管理，以基礎管理作為全年的工作主線。現(xiàn)在提出抓基礎管理，是為適應新院運行的要求，基礎管理同樣是以二甲醫(yī)院標準為基準，只有抓好基礎管理，我們才能有思想和行為的準備迎接醫(yī)院的整體搬遷；只有抓好基礎管理，我們才能在兩個效益有所突破；只有抓好基礎管理，我們才能在搬遷后確保各項工作實施到位，增強核心競爭力；只有抓好基礎管理，才能在新院運行后，給市民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的健康服務；只有抓好基礎管理，才能擁有四院更好的社會地位和社會形象。

強基礎、促管理，需要我們眼界進一步提高，理念進一步更新，思路進一步拓寬，責任進一步增強，目標進一步明確，措施進一步扎實。

強基礎、促管理，需要我們面對全新的領域、全新的工作。認真學習、攻堅克難，恪盡職守、嚴于律已，為新院建設盡職盡力、作風踏實、富有激情、勇于擔當、勤奮努力。

強基礎，促管理，需要我們腳踏實地、認認真真、全心全意地學習和領會基礎管理的重要性和基礎管理的詳細內(nèi)容，進一步加強干部作風建設，進一步強化規(guī)范流程，進一步完善和促進二甲醫(yī)院評審標準細則學習和落實。

四院的明天是美好的，美好的明天將在我們手中實現(xiàn)。強基礎，促管理，迎接四院美好明天是全體四院人的心聲！