管理培訓(xùn)講座
思 路 決 定 出 路
蘇百齡
一、授人以魚不如授人以漁
古人語:“授人以魚,三餐之需;授人以漁,終生之用”?!?授人以魚不如授人以漁”。說的是傳授給人既有的知識,不如傳授給人學(xué)習(xí)知識的方法。魚是目的,釣魚是手段,一條魚能解一時(shí)之饑,卻不能解長久之饑。如果想永遠(yuǎn)有魚吃,那就要學(xué)會釣魚的方法。
為什么今天要提“授人以魚不如授人以漁”這個(gè)話題?這是醫(yī)院跨越式發(fā)展的形勢要求?!叭暝僭煲粋€(gè)新四院”不是口號?!捌咝隆蹦繕?biāo),不再是一個(gè)夢想。關(guān)鍵是:如何實(shí)現(xiàn)?
面對工程建設(shè),我們進(jìn)入的是一個(gè)全新的領(lǐng)域。
從市場調(diào)研到方案設(shè)計(jì),從招投標(biāo)工作到施工管理,如何在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面把好關(guān),負(fù)好責(zé)?我們所要面對的不僅僅是法律、法規(guī)、程序、政策、專業(yè)知識等問題,還要迎接市場環(huán)境的挑戰(zhàn),既要又好又快,又要防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)和瀆職風(fēng)險(xiǎn)。
面對建設(shè)與管理同步,我們面臨的是更高的要求。兩年內(nèi),人才隊(duì)伍如何建設(shè)?科室設(shè)置如何完善?技術(shù)水平如何提升?醫(yī)療質(zhì)量如何確保?服務(wù)能力如何增強(qiáng)?在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,我們將會遇到更多的新問題,面臨更多的新困難,如何解決,如何克服?是領(lǐng)導(dǎo)給你劃圈被動參與,還是自己主動思考,積極謀劃?是由一人之智決定組織的發(fā)展,還是群策群力推進(jìn)組織的建設(shè)?
所以說,在醫(yī)院的跨越發(fā)展中,必須群策群力、集思廣益、眾人劃槳開大船。
作為領(lǐng)導(dǎo),授人以魚不如授人以漁。讓我們的管理者、醫(yī)務(wù)人員不僅要有學(xué)習(xí)的能力,還要有應(yīng)用的能力,攻堅(jiān)克難、解決問題的能力。這個(gè)能力,首先是思維能力,孔子《論語》“為政”“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”,通過思考把所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為一種能力。
二、定位改變?nèi)松?/B>
例:一位全職太太離婚后的人生定位
(一)醫(yī)院的定位與醫(yī)院的發(fā)展
醫(yī)院第一次定位:
2008年7月2日,住院樓停建,醫(yī)院向何處去,有幾種方案:1、搬遷到婦幼保健院(29畝地+門診樓);2、搬遷到中醫(yī)院(推磨式搬遷。但時(shí)間長,環(huán)境、設(shè)施陳舊);3、醫(yī)院分解:從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)(定位明確,政府政策);4、醫(yī)院新建,選址有幾種方案:(1)原裕泰紡織廠:優(yōu)勢:①位置優(yōu)越,交通方便。②輻射范圍好,確保運(yùn)行質(zhì)態(tài)。弊端: ①地塊價(jià)高。②向市政府爭取困難。(2)森源小區(qū):優(yōu)勢:①地塊價(jià)低。②面積大(占地100畝)。③區(qū)政府決策。 弊端:①輻射范圍偏。②早期運(yùn)行質(zhì)態(tài)不佳。
第一次定位(目標(biāo)):第一步確保醫(yī)院新建;第二步確保裕泰紡織廠作醫(yī)院新建用地。今天,這兩步目標(biāo)都達(dá)到了。具體如何實(shí)現(xiàn)?總的一句話:思路決定出路,即有了定位(目標(biāo))還不夠,還要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段、方法、即思路。
醫(yī)院第二次定位 :醫(yī)院整體搬遷工程確定,也就確定了醫(yī)院今后五到十年的定位與目標(biāo)。
兩年:確保新院運(yùn)行(順利運(yùn)行、良好運(yùn)行,有與新院相配備的“七新”目標(biāo))
五年:二級甲等綜合性醫(yī)院(通過評審驗(yàn)收)。
十年:三級??漆t(yī)院。
這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要靠我們不斷改變思路,去切實(shí)地運(yùn)作。
(二)個(gè)人定位與個(gè)人發(fā)展
例:《隆中對》與諸葛亮的人生定位
1、個(gè)人的目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性,個(gè)人因組織的存在而成長、發(fā)展,組織因個(gè)人的推進(jìn)而不斷壯大。
①個(gè)人目標(biāo)服從組織目標(biāo),個(gè)人目標(biāo)的確立以組織目標(biāo)為坐標(biāo)參照,是組織目標(biāo)的組成部分,是局部的、具體的目標(biāo)。
②個(gè)人目標(biāo)推進(jìn)組織目標(biāo)的提升,即個(gè)人的發(fā)展,帶動組織的前進(jìn)與發(fā)展。
2、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā):
職業(yè)生涯,指一個(gè)人所連續(xù)地?fù)?dān)負(fù)的工作職業(yè)和工作職務(wù)、職位和崗位發(fā)展道路:
職業(yè)生涯設(shè)計(jì):是對職業(yè)生涯所作出設(shè)想和計(jì)劃。
開發(fā):為達(dá)到事業(yè)生涯設(shè)計(jì)所列出的各階段事業(yè)目標(biāo),而進(jìn)行的知識、能力專業(yè)和技術(shù)的開發(fā)性(培訓(xùn)、教育)活動。
三、思路決定出路
(一)什么是思路
廣義地講就是人們思考某一問題時(shí)思維活動進(jìn)展的線路或軌跡,其本質(zhì)是人對前進(jìn)方向和目標(biāo)的一種理性思考,是對事物發(fā)展的一種預(yù)見,是對未來的設(shè)計(jì)。
言心:“換一種想法,會換一種心情;多一個(gè)思路,會多一個(gè)出路”。
巴頓:“一個(gè)人若無超越環(huán)境之想,就絕對做不出什么大事”。
對一般人來說,思路決定自己一個(gè)人和一家人的出路。對領(lǐng)導(dǎo)者來說,思路決定一個(gè)組織,一個(gè)單位乃至一個(gè)國家的出路。
(二)思路與出路的關(guān)系
有一成語謂:源遠(yuǎn)流長。
“源之不遠(yuǎn),流之不長;源之不豐,流之不活”。說明了源與流的關(guān)系。
1、思路的正確與否決定出路的正確與否。
2、思路的寬窄決定出路的寬窄,即所謂:思路越寬出路就越寬,多一個(gè)思路就多一條出路。
正如一條廣告語:思想有多遠(yuǎn),我們才能走多遠(yuǎn)。
(三)擁有思路,轉(zhuǎn)變思路和創(chuàng)新思路
1、日常工作要擁有思路
用系統(tǒng)思維的方式思考問題。
什么是系統(tǒng)思維?就是把認(rèn)識對象作為系統(tǒng),從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系,相互作用中綜合地觀察認(rèn)識對象的一種思維方法。
系統(tǒng)思維的基本特征:
(1)整體性
例:某一臨床科室考核方案的制定思路
一是在思維中必須明確任何一個(gè)研究對象都是由若干要求構(gòu)成的系統(tǒng);二是在思維過程中必須把一個(gè)具體的系統(tǒng)放在更大的系統(tǒng)之內(nèi)來考核。
(2)結(jié)構(gòu)性
例:米格25型飛機(jī)的構(gòu)成部件
就是把系統(tǒng)科學(xué)的結(jié)構(gòu)理論作為思維方式的指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)從系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)去認(rèn)識系統(tǒng)的整體功能,并從中尋找系統(tǒng)最優(yōu)結(jié)構(gòu),進(jìn)而獲得最佳系統(tǒng)功能。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)功能緊密相連。結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)功能的內(nèi)部表征,功能是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的外部表現(xiàn)。
(3)立體性
例:重點(diǎn)??频拇_立
任何一個(gè)認(rèn)識客體,既是由若干個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的系統(tǒng),又是另一個(gè)更大系統(tǒng)的子系統(tǒng)。作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),它的發(fā)展是縱向的,作為一個(gè)子系統(tǒng),它與其他子系統(tǒng)間的聯(lián)系是橫向的。
立體思維:是指主體在認(rèn)識客體時(shí)要注意縱向?qū)哟魏蜋M向要素的有機(jī)耦合。時(shí)間和空間的辯證統(tǒng)一,在思維中把握研究對象的立體層次,立體結(jié)構(gòu)和總體功能。
(4)動態(tài)性
例:醫(yī)院發(fā)展歷程及科室設(shè)置
四院二十幾年的發(fā)展歷程以及各個(gè)學(xué)科的不斷增設(shè)和完善都是動態(tài)的。這就是系統(tǒng)的動態(tài)性,一是系統(tǒng)內(nèi)部諸要素的結(jié)構(gòu)及其分部位置不是固定不變的。而是隨時(shí)間不斷變化的,二是系統(tǒng)都具有開發(fā)性,總是與周圍環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的變換活動。系統(tǒng)的穩(wěn)定是相對的,動態(tài)是絕對的。系統(tǒng)思維方式的動態(tài)性正是系統(tǒng)動態(tài)性的反映。人們完全可以根據(jù)自己的需要和價(jià)值取向,創(chuàng)造條件打破系統(tǒng)的有序結(jié)構(gòu),使之成為向新的有序結(jié)構(gòu)過渡的無序狀態(tài),也可以創(chuàng)造條件消除對系統(tǒng)的各種干擾,使系統(tǒng)處于有序狀態(tài),保持系統(tǒng)的穩(wěn)定。系統(tǒng)演化的可能方向,不是直線型,具有多種方向可選擇的狀態(tài)。
(5)綜合性
一是任何系統(tǒng)整體都是這些或那些要素為特定目的而構(gòu)成的綜合體;二是任何系統(tǒng)整體的研究,都必須對它的成分、層次、結(jié)構(gòu)、功能、內(nèi)外聯(lián)系方式的立體網(wǎng)絡(luò)作全面的綜合的考察,才能從多側(cè)面、多因果、多功能、多效益的把握系統(tǒng)整體。
系統(tǒng)思維的方法:
(1)整體法;(2)結(jié)構(gòu)法;(3)要素法;(4)功能法。
2、突破難點(diǎn)工作要轉(zhuǎn)變思路
例1:美國猶他洲氟納爾鎮(zhèn)建銀行的故事
例2:司馬光砸缸的啟示
3、實(shí)現(xiàn)發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新思路
例:旅游景點(diǎn)的開發(fā)啟示
4、轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新思路要打破思維定勢
(1)什么思維定勢?
什么是思維定勢?(思維定勢又叫習(xí)慣性思維),是指人們按習(xí)慣的,比較固定的思路去考慮問題、分析問題、表現(xiàn)為在解決問題過程中作特定方式的加工準(zhǔn)備。它阻礙了思維的開放性和靈活性,造成思維的僵化和呆板。從另一角度講,也可以說思維定勢是思維的慣性,或思維的惰性,在人的思維能力上是一種重要的表現(xiàn),是人通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐累積下來的經(jīng)驗(yàn)和形成自己獨(dú)有的對世界,對客觀認(rèn)識、認(rèn)知的規(guī)律、途徑。所以說思維定勢具有明顯的個(gè)體性。
例:購物中的思維定勢
(2)思維定勢的積極作用與消極作用
積極作用:常規(guī)處理問題的思維方式,可以省去許多摸索、試探的步驟,縮短思考時(shí)間,提高效率,在日常生活中,可以幫助人們解決每天碰到的90%以上的問題。
消極作用:產(chǎn)生思想上的惰性,養(yǎng)成呆板、機(jī)械、千篇一律的習(xí)慣,當(dāng)新舊問題形似質(zhì)異時(shí),思維的定勢往往會使解題者步入誤區(qū),不利于創(chuàng)新思考,不利于創(chuàng)造。
例:船長的年齡
(3)思維定勢與轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新思路的關(guān)系。
思維定勢是轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)新思路的基礎(chǔ)。思維定勢與創(chuàng)新思路可以相互轉(zhuǎn)化。思維定勢對轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)新之路有消極作用。
(4)打破思維定勢——?jiǎng)?chuàng)新思維
例:古希臘哲學(xué)家阿那克西米尼與亞歷山大的故事
①創(chuàng)新思維的形式:A、理論思維B、多向思維(分散思維)C、側(cè)向思維D、逆向思維E、聯(lián)想思維F、形象思維②創(chuàng)新思維
例:茅臺酒參展的故事
愛因斯坦:創(chuàng)新思維只是一種新穎而有價(jià)值的、非傳統(tǒng)的、具有高度機(jī)動性和堅(jiān)持性,而且能清楚地勾畫和解決問題的思維能力,創(chuàng)新思維不是天生就有的,它是通過人們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐而不斷培養(yǎng)和發(fā)展起來的。
正確的思路是如何形成的?是智力、時(shí)機(jī)和實(shí)力相碰撞激發(fā)出的火花,是經(jīng)驗(yàn)、他人智慧與我們自己對未來設(shè)想后融匯貫通的結(jié)晶。
學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思考決定正確的思路,這就是我今天要講的思路決定出路。