光環(huán)與使命

    2013年，是我們終生難忘的一年，醫(yī)院三項中心重點工作，時間緊，任務(wù)重，作為病區(qū)護士長，深感肩上的擔子重，我和病區(qū)的護理姐妹們每天加班加點、嘔心瀝血，從制定迎檢流程到人員分工；從七室的布置到每個病人的宣教；從病區(qū)水電安全檢查，到安排每一個病員順利搬遷……都凝聚了大量的心血，我們連續(xù)幾天都忙到深夜回家，終于，我們順利的通過了二甲驗收，搬進了期盼已久的新院，可是，當拖著疲憊的身軀回到家時，我們卻是不稱職的母親、妻子、女兒……。

    新的護理管理理念，不僅僅要嚴肅認真，也需要人文關(guān)懷，我對每位護士的工作能力、性格特點甚至家庭情況都了如指掌，護士在工作中有什么困難時，我主動幫助解決。在工作中我善于發(fā)現(xiàn)每一個細節(jié)問題，除了在晨會上提醒，還把它記錄在護理會議記錄本上，讓大家簽名，提醒每一位護士引以為戒，做到人人知曉，同樣的錯誤不得再犯，防患于未然。我常對科室護理人員說：人的一生有三分之二的時間在工作，如果對自己的工作不能盡心盡責，那就是對自己的人生不負責任，更何況我們服務(wù)的對象是人?？剖胰藛T謹記責任，病區(qū)未發(fā)生一起護理差錯事故。

    隨著護理隊伍的不斷擴展，醫(yī)院年輕護士逐漸成了臨床主力軍。在江蘇省年輕護士素質(zhì)提高行動中，我?guī)ьI(lǐng)科室的護士姐妹們細化了每一項護理工作流程，引導(dǎo)年輕護士運用專業(yè)知識指導(dǎo)臨床工作，加強病情觀察、操作技能和?？茖ΠY處理的能力，做到真正會解決病人的問題。我始終認為一位優(yōu)秀的護理管理者，首先必須是一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師。培訓(xùn)時我注重言傳身教，把健康的心態(tài)、良好的氛圍帶給每一位年輕護士，讓年輕護士在良好的工作環(huán)境中學習成長。這么些年我擔任過多個病區(qū)的護士長，雖然工作辛苦，但大家在一起相處融洽，也為醫(yī)院培養(yǎng)出了一批“技術(shù)好、會溝通”的護理能手。新院搬遷后擴病區(qū)，科內(nèi)有兩位護理骨干走上護士長崗位，我從科室管理到護士長一日五查房的指導(dǎo)，從排班到人員支持，手把手的教，一步一步跟蹤指導(dǎo)，看到今天各個病區(qū)工作井然有序，成就感、滿足感早已將辛勞忘得一干二凈。

    人的素質(zhì)不是天生的，來源于堅持不懈的學習與長期的積累。“不積跬步，無以至千里，不善小事，何以成大器”?，F(xiàn)在醫(yī)院處于日新月異的快速發(fā)展階段，醫(yī)院需要優(yōu)秀的基層管理者，需要護士長做好“內(nèi)當家”，我將不斷努力，不斷完善自己，把護士長工作當成一番事業(yè)來做，無愧于優(yōu)秀護士長這一光榮稱號，擔負起領(lǐng)導(dǎo)賦予的使命，不辜負大家的期望。讓我們一起為四院這面光環(huán)增姿添彩！