Hold住2012 夯實(shí)騰飛基礎(chǔ)

“嶄新、給力、富有挑戰(zhàn)”的2011年已經(jīng)畫上了一個圓滿的句號，我們又滿懷激情的走進(jìn)2012。在這辭舊迎新、歡度佳節(jié)的時刻，我代表醫(yī)院黨委、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，向辛勤工作在醫(yī)院各個部門、各個崗位上的廣大干部、職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！同時祝全院醫(yī)務(wù)人員及你們的家庭在新的一年里，身體健康、家庭幸福、工作順利、萬事如意！

2011年是我院五年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的開局之年，說她“嶄新”是因?yàn)槊媾R的新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)；說她“給力”，是因?yàn)椤皟纱罂缭桨l(fā)展”的新機(jī)遇；說她“富有挑戰(zhàn)”是因?yàn)槟繕?biāo)任務(wù)的艱巨。2011年我們以醫(yī)院整體搬遷工程施工建設(shè)為契機(jī)，堅持“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)院內(nèi)涵管理”同步這一發(fā)展理念，一手抓新院工程建設(shè)，一手抓醫(yī)院內(nèi)部管理，圓滿地完成了2011年全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院兩個效益的提升。2011年我們在市衛(wèi)生局組織的有14家二級醫(yī)院參加的住院病人問卷調(diào)查中，取得了綜合滿意度92.92%的好成績，名列全市第三名。我們順利通過了市紀(jì)檢、市衛(wèi)生局組織的“深化無紅包醫(yī)院創(chuàng)建活動”的評審驗(yàn)收，并受好評。醫(yī)院全年總收入達(dá)1.5億以上，住院病人突破1萬人次。在醫(yī)院整體搬遷工程建設(shè)中，我們通過完善工程管理組織，強(qiáng)化工作崗位職責(zé)，健全管理規(guī)章制度，明確工程管理流程，確立階段工作目標(biāo)，確保了工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、造價控制、廉潔風(fēng)險防范、資金籌措等工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院整體搬遷工程土建施工自2011年3月12日正式啟動，目前已達(dá)正負(fù)零，局部三層。其他配套工程建設(shè)正按計劃同步推進(jìn)。在醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)中，我們通過干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)。我們制定了干部作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，開展了每月一講活動，加強(qiáng)了管理人才外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深化了職能科室干部目標(biāo)管理，我們干部隊(duì)伍的眼界進(jìn)一步提高，理念進(jìn)一步更新、思路進(jìn)一步拓寬、責(zé)任進(jìn)一步增強(qiáng)、目標(biāo)進(jìn)一步明確、措施進(jìn)一步扎實(shí)，涌現(xiàn)出一批作風(fēng)踏實(shí)，富有激情，勇于擔(dān)當(dāng)，勤奮努力的優(yōu)秀管理干部。我們通過“內(nèi)培外引”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)院技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，全年共招聘、引進(jìn)各級各類人才82人，其中高層次人才7人。派出14人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，200多人次外出短期培訓(xùn)，開展大型學(xué)術(shù)活動2次，全院業(yè)務(wù)講座15次，三基培訓(xùn)、考核3000多人次，有17人晉升高級職稱。我們新增設(shè)神經(jīng)內(nèi)科病區(qū)，設(shè)置床位34張，組建創(chuàng)傷救治中心，采購萬元以上設(shè)備32臺，共計460多萬元，為技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)搭建事業(yè)發(fā)展平臺。我們成立了無錫101醫(yī)院，全軍顱腦創(chuàng)傷救治中心泰州協(xié)作醫(yī)院和上海十院泰州協(xié)作醫(yī)院，為醫(yī)院品牌、技術(shù)、人才、管理提供支持與幫助，借智助力發(fā)展。一支“兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、精益求精”的白求恩式的專業(yè)人才隊(duì)伍正脫穎而出。一批“游離皮瓣移植技術(shù)”、“無抽搐性電休克治療”等新技術(shù)、新項(xiàng)目已落地醫(yī)院，提升了醫(yī)院的診療水平。精神病科正接受市級重點(diǎn)?？频脑u審。在“三好一滿意”活動、“深化無紅包醫(yī)院創(chuàng)建”活動、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動、“平安醫(yī)院創(chuàng)建”工作、“行風(fēng)熱線上線”工作等重點(diǎn)活動、重點(diǎn)工作中，我們通過重點(diǎn)活動、重點(diǎn)工作的開展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面工作的推進(jìn)。我們在物資采購、行為規(guī)范管理、崗位目標(biāo)管理上進(jìn)一步整章建制；我們完成了HIS系統(tǒng)上線工作，為醫(yī)院科學(xué)管理提供了手段；我們實(shí)施了公開服務(wù)承諾，送醫(yī)下鄉(xiāng)，義診活動、惠民利民措施，進(jìn)一步體現(xiàn)了“以人為本”的健康服務(wù)理念；我們強(qiáng)化了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了社區(qū)公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療等工作的完成。

2011年我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，又向前邁進(jìn)了一大步，但我們?nèi)砸逍训目吹轿覀兇嬖诘牟蛔闩c差距。一是醫(yī)院整體搬遷工程建設(shè)有待進(jìn)一步加快；二是基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)步伐有待進(jìn)一步加大；四是醫(yī)院經(jīng)營管理意識有待進(jìn)一步加深。2011年是“三年再造一個新四院”承上啟下的一年，今天到新院運(yùn)行已指日可待。在新的一年中，對照新院運(yùn)行的“七新”目標(biāo)要求，確保新院良好運(yùn)行，我們的專業(yè)技術(shù)設(shè)置仍有待進(jìn)一步完善；護(hù)理單位建設(shè)有待進(jìn)一步健全；人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化；服務(wù)流程措施有待進(jìn)一步再造。在新的一年中，我們要面對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的目標(biāo)要求與傳統(tǒng)醫(yī)院運(yùn)行模式間的矛盾沖突（取消以藥養(yǎng)醫(yī)），面對績效考核與職工積極性調(diào)動等醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的形勢。不足與差距，目標(biāo)與要求，形勢與任務(wù)，讓我們倍感2012年責(zé)任重大。

今天我們在這里召開2011年度年終總結(jié)表彰大會，旨在表彰先進(jìn)的同時總結(jié)2011年我院全年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析當(dāng)前我們發(fā)展中存在的問題，布置2012年醫(yī)院全年工作。通過先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的表彰弘揚(yáng)先進(jìn)文化，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，激勵干群士氣。在此，我對受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示崇高的敬意！希望受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人再接再厲，在2012年工作中，進(jìn)一步發(fā)揮表率作用和示范效應(yīng)，為醫(yī)院建設(shè)、發(fā)展再立新功！再作貢獻(xiàn)！

2012年是我院新院運(yùn)行之時的前奏，是新院運(yùn)行之前的準(zhǔn)備之年，是“三年再造一個新四院”的攻堅之年。Hold住2012，是確保新院準(zhǔn)時運(yùn)行、良好運(yùn)行、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。Hold住即把握住、堅持住、鎖定住。把握住什么？把握住醫(yī)院發(fā)展的歷史機(jī)遇，把握住時代賦予的責(zé)任使命，把握住2012沖刺的關(guān)鍵時機(jī)；堅持住什么？堅持住“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)院內(nèi)涵管理”同步發(fā)展的理念，堅持住“內(nèi)培外引”的人才發(fā)展思路，堅持住“名醫(yī) 、名科、名院”的三名發(fā)展戰(zhàn)略；鎖定住什么？鎖定住新院運(yùn)行的“七新”目標(biāo)，鎖定住“二甲醫(yī)院”管理的標(biāo)準(zhǔn)，鎖定住二個效益提升的新院良好運(yùn)行質(zhì)態(tài)。

2012是醫(yī)院的基礎(chǔ)管理年，不同的發(fā)展時期，有不同的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和要求。今天我們所要建立的基礎(chǔ)，一是新院運(yùn)行的思想基礎(chǔ)；二是新院運(yùn)行的工作基礎(chǔ)。新院運(yùn)行的思想基礎(chǔ)，就是要把我們的思想統(tǒng)一到新院運(yùn)行的“七新”目標(biāo)上，統(tǒng)一到二甲醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)上，統(tǒng)一到新院良好運(yùn)行的軌道上。新院運(yùn)行的工作基礎(chǔ)，即醫(yī)院整體搬遷工程建設(shè)是醫(yī)院騰飛的平臺基礎(chǔ)；等級醫(yī)院創(chuàng)建工作是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的管理基礎(chǔ)；醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的根本基礎(chǔ)；人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)；經(jīng)營管理工作是醫(yī)院  運(yùn)行的保障基礎(chǔ)?；A(chǔ)管理不是一般管理，它是醫(yī)院的全面管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理，是醫(yī)院管理的基本功。全面管理一是指全員參與，管理大師彼德.杜魯克說：管理就是通過眾人把事情做好。二是指管理的系統(tǒng)性、廣泛性；科學(xué)管理是指管理的規(guī)范化、計劃化、程序化；精細(xì)管理是指管理的具體性、控制性、目標(biāo)性。古人云：“高以下為基”只有把基礎(chǔ)夯實(shí)，才能確保醫(yī)院的騰飛，并且飛得更高、飛得更好。通過基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)，做到分工合理、職責(zé)明確，人盡其才，物盡其用。通過基礎(chǔ)管理工作的夯實(shí)，提升專業(yè)管理、綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。

同志們，新院運(yùn)行，你準(zhǔn)備好了嗎？2012年時間緊、任務(wù)重、目標(biāo)明，Hold住2012，是我們對2012的自信、給力、加油！我們相信，有市、區(qū)二級黨委、政府的關(guān)心、支持；有上級行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全院廣大干群的共同努力，2012會更好！四院明天會更好！