我院召開干部作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)暨職能科室干部任職期滿考核總結(jié)表彰大會

12月12日下午，我院在多功能廳召開干部作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)暨職能科室干部任職期滿考核總結(jié)表彰大會，參加會議的有全體二級科室以上中層干部共100多人。

會議由院黨委委員副院長盧順麟同志主持。會上，院黨委黃芩書記首先作了職能科室干部期滿考核工作總結(jié)。根據(jù)院黨委【2011】14號文件精神，醫(yī)院對2009年4月聘任及試用的20名職能科室干部進(jìn)行了聘任期滿考核。在院黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和考核組全體人員的共同努力下，嚴(yán)格按照考核程序，順利完成了本次考核工作。對此，黃芩書記著重從三個方面進(jìn)行了回顧：一是黨委班子高度重視，先后召開了4次會議，從考核方案制定、考核內(nèi)容把關(guān)、具體權(quán)重的分配、考核結(jié)果的確定、反饋和確認(rèn)等，均認(rèn)真討論，形成一致意見。二是考核組成員認(rèn)真細(xì)致?？己斯ぷ鳉v時兩個多月，對被考核對象通過個人小結(jié)、述職、民主測評、個別談話、反復(fù)查閱工作資料及專項(xiàng)調(diào)查環(huán)節(jié)，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核任期內(nèi)的工作實(shí)績，最后匯總統(tǒng)計(jì)并形成綜合考察報(bào)告，提交黨委會討論通過后，將其考核結(jié)果反饋給本人。根據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)：本次考核最高分是97.79分，最低分是89.24分。排名前3名的同志被確定為優(yōu)秀等次，他們是陳華、黃為、申存珍。排名最后3位的同志被確定為基本稱職，排名中間的14名同志被確定為稱職等次。三是被考核人員態(tài)度端正。20名同志均認(rèn)真填寫了任職期滿考核登記表并按要求撰寫述職發(fā)言稿，在相應(yīng)時間內(nèi)進(jìn)行述職和接受民主測評，精心準(zhǔn)備和全面完善任職以來學(xué)習(xí)、工作資料，在規(guī)定時間送達(dá)指定地點(diǎn)接受檢查。對于考核結(jié)果大家均表示認(rèn)可，決心今后要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績、克服缺點(diǎn)，通過終身學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐來進(jìn)一步完善自我，為醫(yī)院新一輪的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨后，盧順麟副院長宣讀了對職能科室干部任職期滿考核優(yōu)秀人員表彰決定并頒發(fā)證書；同時，幾位優(yōu)秀人員代表分別作了任職期內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)、體會交流發(fā)言。

最后，蘇百齡院長就干部作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)暨職能科室干部期滿考核總結(jié)表彰工作作了深刻的闡述。一是今年以來，我院在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的同時，著重提出了加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，其目的以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，推進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵管理工作的提升。通過干部作風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)六個倡導(dǎo)：一是倡導(dǎo)努力學(xué)習(xí)，提高干部的綜合素質(zhì)與專業(yè)管理能力；二是倡導(dǎo)勤奮工作，提高干部的工作效率與效益；三是倡導(dǎo)艱苦奮斗、厲行節(jié)約，提高干部的服務(wù)意識和服務(wù)水平；四是倡導(dǎo)紀(jì)律嚴(yán)明，確保政令通暢，提高醫(yī)院的執(zhí)行力，破解中梗阻問題；五是倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)共事、和諧氛圍，提高醫(yī)院發(fā)展的凝聚力和向心力；六是倡導(dǎo)廉潔自律，提高干部的拒腐能力。通過干部作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一批“想干事，能干事，干成事”的管理人才，建立一支“又紅又?！钡墓芾砀刹筷?duì)伍。二是通過干部作風(fēng)建設(shè)，我們的干部隊(duì)伍眼界進(jìn)一步提高，理念進(jìn)一步更新，思路進(jìn)一步拓寬，責(zé)任進(jìn)一步增強(qiáng)，目標(biāo)進(jìn)一步明確，措施進(jìn)一步扎實(shí)，涌現(xiàn)出陳華、申存珍、黃為為代表的一批優(yōu)秀管理干部。他們作風(fēng)踏實(shí)，富有激情、勇于擔(dān)當(dāng)、勤奮努力，為我們的管理干部樹立了榜樣。他們用自己的實(shí)際行動，詮釋了管理出效率，管理出效益這一理念。在我們的技術(shù)管理干部中，還有一批臨床醫(yī)技的學(xué)科帶頭人，科室管理者，他們勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取，任勞任怨、無私奉獻(xiàn)，為我們的醫(yī)務(wù)人員樹立了榜樣，他們用自己的實(shí)際行動，彰顯了白衣天使救死扶傷的優(yōu)秀美德。在醫(yī)院整體搬遷工程建設(shè)中，我們還有一批管理人員，面對全新的領(lǐng)域、全新的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，攻堅(jiān)克難，格盡職守、嚴(yán)于律己，為新院建設(shè)盡職盡力。由于我們有這樣一批優(yōu)秀的管理干部，他們用實(shí)際行動感染了我們的醫(yī)務(wù)人員，為他們樹立了前進(jìn)的標(biāo)桿和趕超的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院兩個效益的提升。三是通過召開干部作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會暨職能科室干部期滿考核表彰會，旨在總結(jié)今年以來干部作風(fēng)建設(shè)活動的開展情況，進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作的進(jìn)展，擴(kuò)大這項(xiàng)工作的成效。我們將在職能科室干部期滿考核的基礎(chǔ)上，通過年終總結(jié)，考核工作，樹立一批臨床、醫(yī)技科室技術(shù)型管理干部的典型，通過榜樣與典型的示范作用、指導(dǎo)作用、督促作用，建立起一支優(yōu)秀的管理干部隊(duì)伍。為全面推進(jìn)各項(xiàng)工作和新院建設(shè)與運(yùn)行打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

呂維棟