四院新建工程分指揮部深入工地強(qiáng)化工程監(jiān)管工作

    2011年9月25日下午，四院新建分指揮部針對(duì)當(dāng)前工程進(jìn)展面臨的情況深入工地，強(qiáng)化工程監(jiān)管工作。在聽(tīng)取了基建科各成員就科室組織分工、制度建設(shè)、工作目標(biāo)、工作落實(shí)、廉潔自律、學(xué)習(xí)情況、當(dāng)前工作面臨的難點(diǎn)等方面情況匯報(bào)后，分指領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建科成員圍繞工程進(jìn)度目標(biāo)作出的努力以及取得的成績(jī)進(jìn)行了充分肯定，對(duì)存在的不足也分別指出，同時(shí)就基建科下一步工作提出要求：一是要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到我院新建工程是一項(xiàng)民生工程，社會(huì)各界關(guān)注度高，基建科成員要認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的歷史使命，同時(shí)工程進(jìn)展情況也體現(xiàn)了基建科成員工作能力和管理水平。二是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做好分工協(xié)作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。三是要強(qiáng)化工程管理?；瞥蓡T要通過(guò)合同管理強(qiáng)化對(duì)施工方的考核和督查。堅(jiān)持目標(biāo)和序時(shí)進(jìn)度，嚴(yán)格辦事程序，規(guī)范工程管理。四是要強(qiáng)化工作機(jī)制。完善工作制度，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高解決問(wèn)題的能力和水平。

基建科