科學(xué)發(fā)展負(fù)重奮進(jìn) 全面推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)

2010年3月26日，泰州市第四人民醫(yī)院在多功能廳隆重召開第五屆三次職工代表大會。出席會議的正式代表69名、列席代表30名、特邀代表8名。會議由院黨委書記黃芩主持。工會主席高玉根作《工會工作報告》，腫瘤科主任游善喜作《工會經(jīng)費(fèi)審查報告》，副院長盧順麟作《加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)全面推進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展》的專題工作報告。會議的重頭戲——海陵區(qū)衛(wèi)生局副局長、四院院長蘇百齡作《醫(yī)院工作報告》。

海陵區(qū)總工會和區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)同志到會祝賀并發(fā)表講話。區(qū)衛(wèi)生局副局長王涓在講話中說，四院職代會的如期召開，對職工參與民主管理、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的決策，意義十分重大。盡管四院在過去的一年中，各項事業(yè)都取得了驕人的業(yè)績，但要認(rèn)清形勢，排找差距，既要注重外形、硬件的發(fā)展，又要注重內(nèi)涵建設(shè)。要進(jìn)一步狠抓醫(yī)療質(zhì)量和安全，嚴(yán)格要求、精細(xì)管理。要全面落實(shí)職代會的精神、落實(shí)評議制度和職工的知情權(quán)，為職工解難事激發(fā)工作熱情，讓四院整體實(shí)力快速提升以加快發(fā)展的步伐。

建設(shè)與管理同步  工作創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展

搶抓機(jī)遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實(shí)，工作創(chuàng)新。院長蘇百齡代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作醫(yī)院工作報告。他的報告主題突出、重點(diǎn)醒目、內(nèi)容全面新穎、意義深刻，既有對五屆二次會議以來的精彩回放，又有對今年及今后五年發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)、合理和可操作性的目標(biāo)、任務(wù)，是繼往開來的高水平杰作，受到與會代表的熱烈歡迎。

“八個新”是蘇院長對五屆二次會議以來主要工作回顧的亮點(diǎn)和醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，更是為新四院一旦投入運(yùn)行后，提前布局和先行操練的創(chuàng)新管理——

一是圍繞“深化醫(yī)改”，醫(yī)院業(yè)務(wù)水平再上新臺階

在醫(yī)改進(jìn)一步深化，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及醫(yī)院藥品利潤下降、工作人員成本增加等不利情況下，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)大家開源節(jié)流、攻堅克難。至去年底，全年實(shí)現(xiàn)收入1.381億元，同比增長32%，出院人次達(dá)9319人次，增長33%。

二是圍繞“診療環(huán)境新”，又好又快推進(jìn)新院建設(shè)

在市、區(qū)兩級黨委和政府關(guān)心下，泰州四院整體搬遷原裕泰紡織廠地塊重建。為了實(shí)現(xiàn)三年再造一個新四院的宏偉目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院五年規(guī)劃中“診療環(huán)境新”的跨越式發(fā)展，通過組織領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)化、規(guī)章制度的健全等措施，確保土建工程日前已正式施工。

三是圍繞“管理模式新”，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵管理

“管理模式新”是推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)的重要體制和機(jī)制保障。2010年被定為醫(yī)院“制度建設(shè)年”，目的是以制度建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵管理。一年來，通過多種形式的宣傳發(fā)動、全員培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，有力地提升了全體醫(yī)務(wù)人員對制度建設(shè)的能力、熱情和積極性。

進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度，完善醫(yī)院管理體系。通過HIS系統(tǒng)上線工作，開展工作流程再造；通過《醫(yī)患溝通制度》等規(guī)章制度的修訂，通過績效考核方案的調(diào)整、綜合目標(biāo)考核力度的加強(qiáng)，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行。

四是圍繞“服務(wù)理念新”，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)惠民服務(wù)

圍繞“服務(wù)理念新“，首先是構(gòu)建醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造立體式衛(wèi)生服務(wù)體系、創(chuàng)新主動服務(wù)的新模式。

其次是以“無紅包醫(yī)院創(chuàng)建”活動為抓手，深入開展無回扣、無投訴，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。通過“行風(fēng)熱線”、 “行風(fēng)監(jiān)督員會議”等活動，梳理醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度、惠民措施、服務(wù)流程及措施、醫(yī)療效果等存在問題，及時加以改進(jìn)。

第三以重點(diǎn)活動的開展，推進(jìn)服務(wù)滿意度的提升。如“十月便民惠民月”、“黨團(tuán)員自愿者院內(nèi)服務(wù)月”等活動使優(yōu)質(zhì)惠民服務(wù)收到了實(shí)效。去年實(shí)施惠民服務(wù)12906人次、總金額達(dá)92.37萬元，收到錦旗58面、感謝信46封，上交紅包45人次，金額達(dá)3.59萬元。服務(wù)滿意度91%，位居全市前茅。

五是圍繞“醫(yī)療質(zhì)量新”，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化落實(shí)與考核。如通過制度年建設(shè)活動，編寫了《病歷書寫規(guī)范》等10多項相關(guān)文件制度；通過定期不定期檢查、督促、考核；通過醫(yī)療糾紛與投訴的分析等，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量管理，及時消除各種醫(yī)療安全隱患。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員制度、質(zhì)量、安全意識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等，開展不同類別制度和知識競賽共3次，確保醫(yī)療質(zhì)量的全面提升，一年來，未發(fā)生一起醫(yī)療事故。

六是圍繞“技術(shù)水平新”，營造良好的創(chuàng)新氛圍

醫(yī)院建立了完善的新技術(shù)、新項目獎勵政策，鼓勵科室和醫(yī)務(wù)人員開創(chuàng)新技術(shù)、新項目。通過學(xué)術(shù)講座、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、電子圖書館開放等措施，為醫(yī)務(wù)人員提供一切便利條件，為及時了解或引進(jìn)“雙新”做準(zhǔn)備。

針對新技術(shù)、新項目加大設(shè)備投入力度，每年投入600萬元，積極做好“雙新”物質(zhì)準(zhǔn)備。一年來，投入萬元以上設(shè)備19臺，如16排螺旋CT、移動式透視拍片機(jī)、電動手術(shù)床等。

七是圍繞“人才隊伍新”，積極推進(jìn)人才隊伍建設(shè)

抓管理人才隊伍建設(shè)。通過中層干部競爭上崗，選拔優(yōu)秀人才走上醫(yī)院管理崗位。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行機(jī)制及考核方案的提升等方式，提高管理人員的“三突”工作能力。

抓技術(shù)人才隊伍的建設(shè)。通過研究生招聘工作、學(xué)科帶頭人的招聘，以提高基礎(chǔ)人才隊伍的素質(zhì)和醫(yī)院高層次人才隊伍的建設(shè)。一年來，有14名中層干部競爭上崗，招聘碩士生2名、本科生18名，大專生46名。

八是圍繞“精神風(fēng)貌新”，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)

通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”、 “黨員義工服務(wù)”、“十佳基層黨組織”創(chuàng)建等系列活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用。

通過知識競賽、聯(lián)誼活動、文藝表演、體育比賽等業(yè)余文化生活，引導(dǎo)職工積極向上、活躍工作氛圍。

堅持院務(wù)公開、民主管理，充分發(fā)揮工、青、婦等組織的作用，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)院發(fā)展的主動性、自覺性。

蘇院長心情激動地說，過去的一年，是科學(xué)發(fā)展，負(fù)重奮進(jìn)的一年。全院同仁審時度勢、齊心協(xié)力、恪盡職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，付出寶貴心血和辛勤汗水。

今年任務(wù)目標(biāo)明確  五年規(guī)劃振奮人心

“今年是醫(yī)院五年規(guī)劃的開局之年，也是三年再造一個新四院的關(guān)鍵時段?！碧K院長說，今年的職代會具有特殊的背景和特殊的意義：一是時間特殊，二是任務(wù)特殊。

蘇院長鄭重指出，為秉承“建設(shè)與管理同步”這一發(fā)展理念，圍繞“七新”建設(shè)目標(biāo)，貫徹“重點(diǎn)工作突出、難點(diǎn)工作突破、創(chuàng)新工作突顯”的工作思路，院領(lǐng)導(dǎo)班子決定以“人才隊伍建設(shè)”為主題，推動醫(yī)院全年工作開展，重點(diǎn)要做好如下六點(diǎn)工作。

一是鎖定土建工程年底主體封頂這一目標(biāo)，加強(qiáng)土建施工管理。新院建設(shè)是醫(yī)院跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)和平臺，關(guān)系到醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的完成。要做好配套工程的招投標(biāo)工作，確保配套與土建工程同步推進(jìn)。

二是圍繞“人才隊伍建設(shè)”這一主題，加快醫(yī)院“七新”工作推進(jìn)。人才隊伍建設(shè)不僅是今年醫(yī)院工作的主題，還是今后五年醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容。

一.搭建平臺，營造環(huán)境是人才隊伍建設(shè)的前提

我們要進(jìn)一步制定與完善醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃，各科室、部門五年工作規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)今年醫(yī)院工作計劃、各部門工作、業(yè)務(wù)開展計劃。為全體干部職工描繪更好的共同的醫(yī)院愿景，是用事業(yè)凝聚人才的重要體現(xiàn)。

二.科學(xué)管理、合理使用是人才隊伍建設(shè)的本質(zhì)

一是要將人事管理變成人力資源管理。結(jié)合新院運(yùn)行，根據(jù)崗位需要，實(shí)行人才分類，建立醫(yī)院人才庫。管理人才隊伍圍繞又紅又專這一需求強(qiáng)化建設(shè)；技術(shù)人才隊伍圍繞尖端、高級、中級、基礎(chǔ)人才等不同層次階梯加強(qiáng)建設(shè)。二是堅持“內(nèi)培外引”的原則，側(cè)重加強(qiáng)現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。三是建立全院、全程、終身學(xué)習(xí)的人才隊伍建設(shè)理念，制定培訓(xùn)、進(jìn)修、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式的培訓(xùn)體系和方法。

三.制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新是人才隊伍建設(shè)的保障

在2010年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立健全人才隊伍建設(shè)的相關(guān)制度、運(yùn)行機(jī)制和考核方案，形成唯才是用、唯才是舉、公開賽馬、萬馬奔騰的良好人才隊伍建設(shè)局面。

四是緊扣“干部作風(fēng)建設(shè)”這一重點(diǎn)，促進(jìn)全院全員綜合素質(zhì)的提升

干部隊伍在醫(yī)院跨越式發(fā)展進(jìn)程中，在各階段工作目標(biāo)任務(wù)完成中，在行動上要起示范作用，在措施上起指導(dǎo)作用，在目標(biāo)上起督促作用。

五是堅持“名醫(yī)、名科、名院”這一思路，深化醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

今年“三名”戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作有：1制定與完善?？圃O(shè)置規(guī)劃、重點(diǎn)專科人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、重點(diǎn)專科技術(shù)、業(yè)務(wù)、科教研發(fā)展規(guī)劃。2進(jìn)一步建立與完善“三名”戰(zhàn)略實(shí)施的保障制度與運(yùn)行機(jī)制。3圍繞大?？菩【C合的發(fā)展思路，加強(qiáng)精神病防治院建設(shè)，著力打造以顱腦創(chuàng)傷為龍頭的創(chuàng)傷中心建設(shè)。

服務(wù)品牌戰(zhàn)略，以社會滿意度和美譽(yù)度來衡量服務(wù)品牌建設(shè)的成效。營銷戰(zhàn)略，為三名戰(zhàn)略打造服務(wù)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供良好的支撐和實(shí)現(xiàn)平臺。

六是抓住醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的機(jī)遇，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營管理新思路

今年是深化醫(yī)改的攻堅之年，五項改革措施即個人自付比例降低、基本藥物基層全覆蓋、充實(shí)基層醫(yī)療力量、提高公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)和公立醫(yī)院改革，鼓勵政事公開、管辦公開、醫(yī)藥公開、營利非營利分開。它們都與醫(yī)院的生存發(fā)展息息相關(guān)，使四院正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

醫(yī)改對醫(yī)院來說，既是巨大的挑戰(zhàn)，也是難得機(jī)遇。這就要求我們把握好醫(yī)改政策的精髓，創(chuàng)新工作思路和措施。如醫(yī)療集團(tuán)的組建，來破解政府財政不到位、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才、技術(shù)缺乏的難題。通過組織模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的局面。通過績效考核方案的完善，全成本核算的深化，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行效率破解以藥養(yǎng)醫(yī)的難題。通過增收節(jié)支意識的強(qiáng)化進(jìn)一步規(guī)范采購、庫存、使用的流程，加強(qiáng)資金的核算審計的管理，破解醫(yī)院資金緊缺難題。

蘇院長興奮地談到今后五年的發(fā)展規(guī)劃：

一是指導(dǎo)思想。堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革；堅持以人為本、以病人為中心的辦院方針，以百姓健康需求為服務(wù)導(dǎo)向；堅持發(fā)展為第一要務(wù)，注重建設(shè)與管理同步。

二是發(fā)展目標(biāo)及定位。床位設(shè)置600張，科室設(shè)置齊全，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理，管理規(guī)范，重點(diǎn)?？仆怀?，綜合實(shí)力主城區(qū)名列前茅的二甲綜合性醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)“七新”新局面。

三是發(fā)展思路及戰(zhàn)略：

1.發(fā)展思路：以醫(yī)院綜合醫(yī)療為支撐，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)，以?？瓢l(fā)展為特色，以三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為平臺，形成資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)作、共同發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)體系。

以經(jīng)營管理為龍頭，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)、以創(chuàng)新管理為動力，以《等級醫(yī)院評審細(xì)則》、《醫(yī)院管理評價指南》、《基本現(xiàn)代化醫(yī)院》為標(biāo)準(zhǔn)。

2.發(fā)展戰(zhàn)略：“三名“戰(zhàn)略；服務(wù)品牌戰(zhàn)略，三大營銷戰(zhàn)略：政策營銷、市場營銷、院內(nèi)營銷。

“參政議政，共商良策，科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)輝煌?！碧K院長豪情滿懷地說，醫(yī)院的生存和發(fā)展必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要務(wù)；必須注重建設(shè)與管理同步；必須協(xié)調(diào)建設(shè)與發(fā)展、外延與內(nèi)涵、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的三個關(guān)系；必須強(qiáng)化全局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。必須堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和諧共事；必須堅持以人為本，和諧發(fā)展。只有這樣，我們的事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)，我們的醫(yī)院才會做大、做優(yōu)、做強(qiáng)！

                                                                                                          李金明   欒圣麗

海陵區(qū)衛(wèi)生局副局長、四院院長蘇百齡作《醫(yī)院工作報告》

 主席臺前排就座的領(lǐng)導(dǎo)，從左向右依次為：王愛紅   高玉根    黃芩   李榮   王涓    蘇百齡  盧順麟   江燦華