上掛下聯(lián) 資源共享 優(yōu)勢互補 共同發(fā)展

 “自強不息、科學(xué)發(fā)展，促進醫(yī)院又好又快地發(fā)展”。3月1日下午，泰州市第四人民醫(yī)院多功能廳，四院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與海陵區(qū)一級醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療集團成員單位的領(lǐng)導(dǎo)、兄弟醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，以及四院部分專家等近200人歡聚一堂，就2010年如何深化合作模式，實現(xiàn)泰州市第四人民醫(yī)院、醫(yī)療集團成員單位和就醫(yī)患者三方得益實現(xiàn)共贏展開了熱烈研討。

院長顧問孫迎慶主持會議并介紹了去年醫(yī)療集團成員單位合作運營的情況。2009年，泰州四院以“二級醫(yī)院復(fù)核評審”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動的動力，外樹形象，內(nèi)抓管理，同時積極從醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、教學(xué)查房、人才培訓(xùn)、醫(yī)院管理、專家義診、專家會診、急診搶救、雙向轉(zhuǎn)診、大型醫(yī)療設(shè)備共享等方面，與醫(yī)療集團成員單位之間開展多層面、多渠道、更廣泛、更緊密的合作，為醫(yī)療集團成員單位及周邊合作的一級醫(yī)院提供了強有力的技術(shù)、人才和設(shè)備支撐，突顯出泰州四院的綜合實力和技術(shù)水平。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年舉行專家義診21次，參加義診專家近300人（次），受益群眾達5000人（次）；累計減免各種檢查費、住院費160萬元；四院專家為對疑難病的會診、診治38人次；120出診150余次；到泰州四院免費接收培訓(xùn)、進修的20人（次）；醫(yī)院管理交流6次；大型設(shè)備共享500余萬元；雙向轉(zhuǎn)診較上年增長22.46%；醫(yī)院建立的檢驗中心、影像中心、專家會診中心，能及時保證各種常規(guī)檢查，特殊檢查和危重病人搶救的要求，全年開展微創(chuàng)手術(shù)36臺次；醫(yī)療集團的成員單位由最初的14家增至22家。

泰州四院黨委書記黃芩介紹了創(chuàng)建無紅包醫(yī)院概況和加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況。2009年以來，該院以迎接二級醫(yī)院評審和鞏固“無紅包醫(yī)院”創(chuàng)建成果為抓手，以治賄專項活動為促進，以堅持召開好醫(yī)院工作座談會、院外行風(fēng)監(jiān)督員會議和開展住院患者出院隨訪工作為基礎(chǔ)，全面促進醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。主要抓了四個方面的工作。一是抓宣傳發(fā)動，提高認識。二是抓標準學(xué)習(xí)，增加信心。三是抓制度建設(shè)，規(guī)范行為。四是抓檢查指導(dǎo)，保證效果。通過以上舉措，該院2009年順利通過了二級醫(yī)院的評審并取得了較好的成績，于2009年4月1日被表彰為“無紅包醫(yī)院”。同時通過一系列活動鞏固創(chuàng)建成果，在去年底無紅包醫(yī)院復(fù)核中，該項工作再次得到了市級檢查組領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2009年，泰州市衛(wèi)生局組織對14家二級醫(yī)院出院病人進行問卷調(diào)查，患者對該院的滿意度為92.4分，取得第三名的好成績。該院張義耕主任榮獲省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標兵，并獲得“區(qū)十佳人才”和“十佳勤廉標兵”稱號，正因為有了像張義耕這樣的杰出代表和全體職工的共同努力，才有了2009年醫(yī)院總收入超1億元的驕人業(yè)績。

與會的社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)療集團過去三年的合作模式和方式給予了充分肯定，并對今后合作等諸方面工作提出了積極性的建議和意見。

蘇陳中心衛(wèi)生院夏澤院長激動地說，很感謝四院舉辦此次活動。說實話，四院作為醫(yī)療集團的龍頭老大，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的支持是非常大的。去年，我們創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院，要查什么資料直接到四院看；技術(shù)上，我們有什么疑難問題，只要一個電話，四院的專家不管是白天還是黑夜，都是隨喊隨到；我們的病人來四院轉(zhuǎn)診，不管是哪個科室，所有專家都是熱情接待。這給了我們莫大的支持，真正享受加入醫(yī)療集團所帶來的利益和優(yōu)勢。

海陵口腔醫(yī)院院長陳錦玉誠懇地說，三年前，大家并沒有從心里認同這是我們自己的一個醫(yī)療集團，四院的領(lǐng)導(dǎo)和同仁做了大量的工作，解決了醫(yī)療集團存在的大量的實際問題。三年過去了，現(xiàn)在大家都把集團醫(yī)院看成一個不可缺少的，可以依賴的重要平臺。泰州四院重機遇、重人才、重發(fā)展、重科技的發(fā)展戰(zhàn)略是很突出，特別是專家隊伍的建設(shè)和人才的引進培養(yǎng)，做得很有特色。四院在技術(shù)水平方面與其他醫(yī)院的差距正在逐步縮小，有些方面甚至已經(jīng)超過了三級醫(yī)院。第二，我認為四院的口腔科和兒科等科室發(fā)展得很好，這是四院領(lǐng)導(dǎo)重人才、重技術(shù)的成果；三是四院擇址新建，我祝四院新大樓早日完工，但即使大樓完工了，也不要以為自己就是大醫(yī)院，還要繼續(xù)努力，做大做強。

大泗鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長陳俊說，醫(yī)療集團其實是醫(yī)療市場激烈競爭的產(chǎn)物，借助醫(yī)療集團平臺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院解決了許多自己根本無法解決的問題。通過近三年的合作，我們感覺四院醫(yī)療集團的模式有了不少改進和提高。通過與四院的合作，我們不僅學(xué)到了技術(shù)，而且還得到了很好的經(jīng)濟效益。四院專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院解決疑難，實際上也是為四院樹立良好形象，實現(xiàn)集團醫(yī)院和成員單位的互贏。

罡楊醫(yī)院院長朱玉太說，四院提供了這么好的平臺讓我們歡聚一堂，共同探討2010年醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，很是感謝。四院是我們的母院，對我們關(guān)心、體貼、支持，為我們提供了一個堅強的后盾。不管是嚴寒還是酷暑，四院的專家都及時上門指導(dǎo)、幫助，減少不少醫(yī)療糾紛的發(fā)生；四院還對醫(yī)療集團成員單位醫(yī)護人員免費培訓(xùn)指導(dǎo)，對送來的患者熱情服務(wù)，無私關(guān)愛，值得我們醫(yī)療集團成員單位好好學(xué)習(xí)。

      ……

泰州市第四人民醫(yī)院檢驗中心主任于見才、大內(nèi)科主任朱明林、大外科副主任仲發(fā)銀在會上作了表態(tài)發(fā)言，他們表示將一如既往地為醫(yī)療集團各成員單位提供熱情、周到、細致、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

海陵區(qū)衛(wèi)生局副局長、泰州市第四人民醫(yī)院院長蘇百齡在會上發(fā)表熱情洋溢的講話。說，2009年是四院發(fā)展史上不平凡的一年。之所以不平凡，是因為這一年四院遇到了其他醫(yī)院在發(fā)展史上所沒有遇到的困難和難題。一是四院向何處去？這是關(guān)系到四院興衰存亡的大問題；二是四院周邊環(huán)境等發(fā)生了很大變化，主干道閉塞，嚴重影響四院出入交通；有關(guān)四院方案各種版本的傳說，影響了四院的穩(wěn)定和四院人的情緒，在這樣一個比較惡劣的情況下，四院人勵精圖治，自強不息，確保了全年目標任務(wù)的完成，實現(xiàn)了年初對全院職工的承諾。即：醫(yī)院業(yè)務(wù)收入超過一個億、醫(yī)院收支結(jié)余達1000萬元、全年住院患者達6600人次、醫(yī)院社會滿意度在市區(qū)二級醫(yī)院中名列前茅、醫(yī)院實施“三名戰(zhàn)略”初見成效、全院職工福利將有極大地提高。尤其值得可喜可賀的是，經(jīng)過四院人的共同努力，更由于市區(qū)兩級黨委和政府的高度重視，四院擇址重建方案已經(jīng)明確。

2010年，四院既面臨著全新的發(fā)展機遇，更面臨著巨大的挑戰(zhàn)。全新的發(fā)展機遇，不僅僅是指硬件上的全新，即新醫(yī)院、新設(shè)施、新設(shè)備，更重要的是，以此為契機，進入一個管理模式新、人才隊伍新、技術(shù)水平新的軟件硬件共同打造、共同提升的全新境界；巨大的挑戰(zhàn)，一是來自于醫(yī)院硬件建設(shè)的科學(xué)化、現(xiàn)代化如何實現(xiàn)？二是軟件建設(shè)與硬件建設(shè)如何并駕齊驅(qū)，同步發(fā)展？三是如何破解醫(yī)改深化給經(jīng)營管理帶來的新課題？面對機遇和挑戰(zhàn)，四院要實行跨越式發(fā)展，就必須加強與各單位之間的合作，促進各項工作的開展。面對新形勢、新任務(wù)、新目標，各成員單位之間如何加強合作才有利于實現(xiàn)三贏，是擺在我們成員之間的新課題。各成員單位間的合作，可以在醫(yī)院體制上、運行機制上進行廣泛的探索。比如，海陵區(qū)醫(yī)療機構(gòu)成員之間可以組建醫(yī)療集團，實現(xiàn)政策資源、人才資源、醫(yī)療資源的共享。這一方法，區(qū)政府目前正在大力推行。其他醫(yī)療機構(gòu)成員之間，可以開展專科專項的緊密合作，以點帶面，實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享。比如，像我們四院與海陵口腔醫(yī)院之間，可以進行一次專科的緊密合作探索；其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可以就某一個專科突出建設(shè)，進行合作，股份制也好，其他性質(zhì)的也罷，都可以進行深入的探討。四院作為二級醫(yī)院，要與各成員之間實行資源共享，對各成員之間在管理、技術(shù)、人才上有所幫助，必須大力提升自己的管理水平、醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平，大力加強急診急救、重癥監(jiān)護、微創(chuàng)診療、腫瘤診斷等方面的建設(shè)，通過與兄弟醫(yī)院之間的合作，為我院外樹形象，實施惠民工程提供良好平臺。對四院存在的問題，尤其是在服務(wù)、技術(shù)、管理等方面存在的差距，大家一定要真心誠意指出來，以利于我們加以改進。這是此次召開聯(lián)誼會的出發(fā)點，也是落腳點。我相信，有我們真誠的合作，有我們無私的舉措，有我們明確的目標，我們的事業(yè)一定會越做越強越做越大，我們的明天會更加美好。

副院長盧順麟介紹了新農(nóng)合相關(guān)政策和醫(yī)院惠民利民方案。

副院長江燦華介紹了醫(yī)院布局調(diào)整及醫(yī)院現(xiàn)有功能情況。

研討會掌聲連連，驚喜不斷，會場上洋溢著歡樂的氣氛！此次合作模式研討會暨新春聯(lián)誼會，增進了泰州第四人民醫(yī)院與集團各成員單位的友誼，促進了醫(yī)院之間的業(yè)務(wù)合作，四院的明天將更加輝煌。

        （廣大、圣麗、山水、季晨）

院長蘇百齡在研討會上發(fā)言

            研討會現(xiàn)場