以制度建設(shè)促進(jìn)新院建設(shè)大跨越大發(fā)展

“借得好春風(fēng)，實(shí)現(xiàn)新跨越?！?/SPAN>3月9日，泰州市第四人民醫(yī)院在多功能廳召開泰州四院“新院建設(shè)”暨“制度建設(shè)年”推進(jìn)會(huì)。出席會(huì)議的有：院領(lǐng)導(dǎo)班子、參加大辦公會(huì)的人員、工、青、婦及職工代表近200人。會(huì)議由副院長盧順麟主持，院領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)表重要講話，各科室代表也紛紛表態(tài)發(fā)言。

搶抓新機(jī)遇  謀劃大發(fā)展

圍繞醫(yī)院新建，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)；圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)，抓制度建設(shè)；圍繞“三名戰(zhàn)略”，抓人才隊(duì)伍建設(shè)；圍繞醫(yī)院管理系統(tǒng)上線，健全管理體系；圍繞醫(yī)院全面發(fā)展，抓好精神病防治、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作、醫(yī)療集團(tuán)組建，已成為今年及往后一段時(shí)期內(nèi)醫(yī)院的重點(diǎn)工作和中心工作。海陵區(qū)衛(wèi)生局副局長、四院院長蘇百齡說：2010年是“三年再造一個(gè)新四院”的啟動(dòng)之年。在市、區(qū)二級(jí)黨委、政府的關(guān)心、支持下，我院搬遷新建方案已經(jīng)明確，新院建設(shè)工作也已拉開帷幕，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓地進(jìn)行。今天，我們在這里召開泰州四院新院建設(shè)暨制度建設(shè)年工作推進(jìn)會(huì)，旨在加快新院建設(shè)步伐，構(gòu)建與醫(yī)院硬件發(fā)展相配套的全新管理體系，實(shí)現(xiàn)硬件與軟件同步建設(shè)、外延與內(nèi)涵同步發(fā)展。因此，緊緊圍繞以制度建設(shè)推動(dòng)新院建設(shè)，不僅意義重大事關(guān)醫(yī)院做大做強(qiáng)，還將對(duì)我院的重點(diǎn)工作及中心工作具有深遠(yuǎn)的影響。

思路清晰、發(fā)展意識(shí)超前對(duì)問題的分析入木三分。蘇院長說：當(dāng)前，我們面臨著醫(yī)院發(fā)展史上重大的發(fā)展機(jī)遇，即醫(yī)院搬遷新建。不久的將來，一座布局合理、流程科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、全新的現(xiàn)代化二甲綜合性醫(yī)院矗立在海陵大地上。她占地46.8畝，地理位置優(yōu)越而緊鄰商業(yè)鬧市區(qū)，具有良好的戰(zhàn)略優(yōu)勢。1.新四院輻射老城區(qū)和里下河地區(qū)的功能明顯增強(qiáng)。2.新院建成后具有環(huán)境新、布局合理、設(shè)施先進(jìn)的優(yōu)勢。3.加快建設(shè)贏得先機(jī)。

我們也面臨嚴(yán)峻的巨大挑戰(zhàn)，即圍繞新院建設(shè)，一是如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，確保又好又快地完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)？二是管理體系建設(shè)，能否與新醫(yī)院、新環(huán)境、新形象相配備，確保新院的高效、科學(xué)的運(yùn)行？三是隨著醫(yī)改的深化，如何破解醫(yī)院經(jīng)營管理中的難題和困難，確保醫(yī)院的可持速發(fā)展？蘇院長信心百倍地說，重大的發(fā)展機(jī)遇讓我們激動(dòng)，美好的發(fā)展遠(yuǎn)景讓我們振奮；嚴(yán)峻的巨大挑戰(zhàn)，給我們帶來的既有壓力，也有動(dòng)力。壓力讓我們勵(lì)精圖治，動(dòng)力讓我們自強(qiáng)不息！

借得好春風(fēng)，謀劃大發(fā)展；搶抓新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新跨越。這是四院全體干群不辜負(fù)上級(jí)黨委、政府的信任，不辜負(fù)社會(huì)各界的希望，不辜負(fù)醫(yī)患雙方期盼的豪邁誓言。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們既要有攻堅(jiān)克難的勇氣，更要有創(chuàng)新思路的智慧；既要有跨越發(fā)展的豪氣，更要有超前謀劃的本領(lǐng)；既要有鎖定目標(biāo)的銳氣，更要有駕馭目標(biāo)的能力。一句話，要有勇有謀，還不能紙上談兵?！叭暝僭煲粋€(gè)新四院”不是一句口號(hào)，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，是一個(gè)明確清晰的目標(biāo)。新四院不僅僅是外在形象新、基礎(chǔ)設(shè)施新，而是展現(xiàn)在世人面前的應(yīng)是管理模式新、人才隊(duì)伍新、技術(shù)水平新、服務(wù)質(zhì)量新的五星級(jí)醫(yī)院。

強(qiáng)化制度建設(shè)  促進(jìn)醫(yī)院騰飛

新院建設(shè)與制度建設(shè)是醫(yī)院騰飛的一對(duì)翅膀，二者相輔相承，相互促進(jìn)、相得益彰，不可偏廢。蘇院長說，我們把今年定為制度建設(shè)年，就是圍繞新院建設(shè)，以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化內(nèi)涵管理。

他強(qiáng)調(diào)指出：醫(yī)院制度是醫(yī)院賴以生存的體制基礎(chǔ)，是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。通過制度建設(shè)，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化制度的管理體系，優(yōu)化制度的內(nèi)容體系，帶動(dòng)流程體系、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立與完善。通過制度建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院制度文化建設(shè)，打造醫(yī)院文化，營造良好的發(fā)展氛圍。從而確保醫(yī)院各項(xiàng)工作有序、順利地開展，確?！叭暝僭煲粋€(gè)新四院”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

蘇院長要求全院干群，在新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)下，應(yīng)增強(qiáng)3個(gè)意識(shí)：發(fā)展意識(shí)、全局意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)。要培植三種能力：學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力，提升三個(gè)標(biāo)桿：醫(yī)院發(fā)展標(biāo)桿、科室發(fā)展標(biāo)桿、個(gè)人發(fā)展標(biāo)桿。這是由當(dāng)前的任務(wù)所決定的。尤其對(duì)班子成員、中層干部、醫(yī)療骨干，如何讓自身能力適應(yīng)新的形勢和任務(wù)更為迫切。他還要大家協(xié)調(diào)5個(gè)關(guān)系：建設(shè)與管理、外延與內(nèi)涵、長遠(yuǎn)與眼前、全局與局部、組織與個(gè)人之間的關(guān)系。

他指出：在新院建設(shè)上要舉全院之力，緊緊依靠上級(jí)黨委和政府，集各方才智、合多方資源，加快新院建設(shè)步伐。他強(qiáng)調(diào)新院建設(shè)與制度建設(shè)要同步進(jìn)行，在建立健全制度體系的同時(shí)，側(cè)重強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)的執(zhí)行力，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)制度意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好率先垂范，注重考核評(píng)價(jià)。

盡心盡力建新院  制度建設(shè)雙騰飛

院黨委書記黃芩在會(huì)上傳達(dá)了區(qū)衛(wèi)生局局長王崇山在班子會(huì)議上，對(duì)四院新建啟動(dòng)儀式上的講話精神及醫(yī)院新建分指揮部協(xié)調(diào)會(huì)議精神。

“市、區(qū)二級(jí)政府把四院新建工程列入2010年重點(diǎn)工程，將舉全區(qū)之力將他建成市區(qū)標(biāo)志性建筑?！彼d奮地告訴與會(huì)者，區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局高度重視四院新建工程，專門成立了分指揮部，她要求大家振奮精神,狠抓管理,建設(shè)與管理兩條線并駕齊驅(qū)，苦干實(shí)干加巧干，以最好的質(zhì)量，最快的速度建設(shè)新四院。

“通過對(duì)靖江、南通、鹽城等地醫(yī)院的實(shí)地調(diào)研，將相關(guān)資料作為四院工程的參考。”副院長江燦華在會(huì)上匯報(bào)新院建設(shè)調(diào)研和協(xié)調(diào)情況。他說建設(shè)工程協(xié)調(diào)要先立項(xiàng)跑手續(xù)，打報(bào)告、評(píng)審、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等。四院的科室如何建設(shè)得更科學(xué)合理，需要各科室參與調(diào)研、思考，拿出合理化的建議。

“制度建設(shè)是醫(yī)院生存的體制基礎(chǔ)。我們要一手抓硬件——新院建設(shè)，一手抓軟件——制度建設(shè)。”院長顧問孫迎慶在會(huì)上做了《醫(yī)院制度建設(shè)年實(shí)施方案解讀》。他從管理制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、工作條例、制度的整體功效、行為規(guī)范、制度的價(jià)值觀等方面詳盡地進(jìn)行解讀。他說制度建設(shè)是打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院的延伸。醫(yī)院工作制度的運(yùn)行質(zhì)態(tài)要與時(shí)俱進(jìn)，宏觀不變，微觀需要適應(yīng)形勢和醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。在醫(yī)院的硬件上去后，要加強(qiáng)內(nèi)功建設(shè)，改革不配套的制度，建立長效管理制度非常必要。抓制度建設(shè)，提升個(gè)人素質(zhì)，提高思想技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)，用制度管人管物。

會(huì)上，急診科主任張義耕、功能科主任湯四新、辦公室主任方亞祥、院長助理王愛紅分別代表各科室部門表態(tài)發(fā)言。大家一致表示要在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到新院建設(shè)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，充分認(rèn)識(shí)到建立健全規(guī)章制度的重要性、緊迫性。他們決心努力做到以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，真正將制度建設(shè)落在實(shí)處，為“三年再造一個(gè)新四院”而努力工作。

                                                                                                                    李金明  欒圣麗

1、海陵區(qū)衛(wèi)生局副局長、泰州市第四人民醫(yī)院院長蘇百齡作新院建設(shè)情況通報(bào)與制度建設(shè)的動(dòng)員和具體要求。

 2、主席臺(tái)全景，從左向右依次為：孫迎慶、高玉根、盧順麟、蘇百齡、黃芩、江燦華、王愛紅。