主辦單位: 泰州市第四人民醫(yī)院(三級(jí)綜合醫(yī)院)
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        醫(yī)院動(dòng)態(tài)
        四院報(bào)刊
        泰州四院 22.04第04期.總192期
        泰州四院 21.12第12期.總188期
        泰州四院 21.11第11期.總187期
        泰州四院 21.10第10期.總186期
        泰州四院 21.9第9期.總185期
        泰州四院 21.8第8期.總184期
        泰州四院 21.7第7期.總183期
        泰州四院 21.6第6期.總182期
        泰州四院 21.5第5期.總181期
        泰州四院 21.4第4期.總180期
        泰州四院 21.3第3期.總179期
        泰州四院 21.2第2期.總178期
        泰州四院 21.1第1期.總177期
        泰州四院 19.6第6期.總158期
        泰州四院 19.5第5期.總157期
        泰州四院 19.4第4期.總156期
        泰州四院 19.3第3期.總155期
        泰州四院 19.2第2期.總154期
        泰州四院 19.1第1期.總153期
        泰州四院 18.12第12期.總152期
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        泰州四院 18.8第8期.總148期
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        泰州四院 17.11第11期.總139期
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        泰州四院 17.7第7期.總135期[
        泰州四院 17.6第6期.總134期
        泰州四院 17.1第1期.總129期
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        泰州四院 09.1.第1期.總30期
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        凝心聚力做工作 自強(qiáng)不息謀發(fā)展

        來源:本站 最后更新:2010-02-10 作者:泰州市第四人民醫(yī)院  瀏覽:

        2009年是四院發(fā)展史上負(fù)重發(fā)展之年。醫(yī)院病房大樓的停建、選址不明、主干道閉塞等,致醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃無法重新制定。醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng),人才引進(jìn)困難,發(fā)展受到制約、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力受限。面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù),全體醫(yī)務(wù)人員,以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為依托,以人民群眾健康服務(wù)需求為目標(biāo),以市區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)為依據(jù),結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際,在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下,解放思想、搶抓機(jī)遇、凝心聚力、勵(lì)精圖治,以飽滿的熱情、熱忱的態(tài)度、積極向上的精神,圍繞全年目標(biāo)任務(wù)的完成,著眼于醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展,以重點(diǎn)工作、疑難工作、創(chuàng)新工作為抓手,通過重點(diǎn)活動(dòng)的開展、疑難問題的解決、創(chuàng)新工作的推動(dòng),促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。

        09年,我們以醫(yī)院擇址新建為契機(jī),重新擬定工作思路,制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,鼓舞職工士氣,凝聚全院人心;我們以二級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審和”三名戰(zhàn)略”實(shí)施為抓手,加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理,提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁;我們以醫(yī)院布局調(diào)整為重點(diǎn),改善診療環(huán)境,強(qiáng)化服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)目標(biāo);我們以海陵區(qū)醫(yī)療集團(tuán)組建為動(dòng)力,整合優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)施惠民利民,謀求共同發(fā)展;我們以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作為基礎(chǔ),關(guān)注百姓健康、明確服務(wù)定位,拓展服務(wù)空間;我們以學(xué)習(xí)型醫(yī)院打造為主線,提升全員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,培植團(tuán)隊(duì)精神。

        明確的工作思路,具體的工作措施,務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,確保了09年目標(biāo)任務(wù)的完成,保持了醫(yī)院良好的發(fā)展勢(shì)頭。09年醫(yī)院凈資產(chǎn)較上年同期增長(zhǎng)了22.56%,業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了14.1%,實(shí)現(xiàn)惠民減免130萬元,實(shí)現(xiàn)了年初的六項(xiàng)承諾,即醫(yī)療總收入突破一個(gè)億,收支節(jié)余達(dá)到一千萬,住院人次超過6600,服務(wù)滿意度名列全市前茅,”三名戰(zhàn)略”實(shí)施初見成效,職工福利待遇有較大提升。

        09年醫(yī)院各項(xiàng)工作雖穩(wěn)步推進(jìn),但醫(yī)院仍然存在著不足與差距。一是選址新建工作推進(jìn)不快,影響中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定與實(shí)施;二是發(fā)展速度緩慢,機(jī)遇意識(shí)有待加強(qiáng);三是基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí),管理力度有待加大;四是創(chuàng)新舉措不多,運(yùn)行機(jī)制改革有待深化。

        2010年,醫(yī)院既面臨著發(fā)展的重大機(jī)遇,也面臨著醫(yī)改的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們將圍繞醫(yī)院選址新建,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng),抓制度建設(shè);圍繞”三名戰(zhàn)略”實(shí)施,抓人才培養(yǎng),圍繞HIS系統(tǒng)改建,健全新的管理體系;圍繞醫(yī)院工作思路,重點(diǎn)抓好選址新建、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療集團(tuán)組建、精神衛(wèi)生防治工作。我們相信,有市、區(qū)二級(jí)黨委、政府的關(guān)心,有上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo),有社會(huì)各界的支持,有四院人自強(qiáng)不息的精神,四院明天會(huì)更好。

                                                             蘇百齡

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