泰州四院2009年上半年工作小結和下半年工作目標

2009年上半年，在困難和機遇并存的特殊時期，在區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的領導下，全院干部職工自強不息、負重奮進，科學發(fā)展，各項工作目標順利實現(xiàn)，醫(yī)院運行質態(tài)穩(wěn)中有升?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、統(tǒng)計數(shù)據(jù)。上半年業(yè)務收入同比增長14.35%；收支結余同比增長9.51%；出院人次同期增長3.72%；凈資產(chǎn)同比增長22%

二、主要工作。

（一）  以打造學習型醫(yī)院為主線。在目前醫(yī)院選址未定的特殊歷史時期，打造學習型醫(yī)院苦煉內功，以管理促發(fā)展，是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。學習《荀子•勸學篇》，學習等級醫(yī)院復核評審標準細則，邀請市廣電局駱崇武局長作打造學習醫(yī)院的輔導報告，繼續(xù)強化日常三基學習和培訓，提升了全院干部職工的思想素質和技術素質，凝聚了人心，確保了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（二）  以二級醫(yī)院復核評審為契機狠抓等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。1是完善了院科二級創(chuàng)建組織，將迎檢工作分成9個工作小組，分工負責，強勢推進；2是落實創(chuàng)建序時速度；3是熟悉創(chuàng)建標準與細則；4是加強院科二級基礎管理工作；5是請區(qū)、市兩級專家組檢查、指導，促進了創(chuàng)建工作。這五項工作的開展強化了醫(yī)院的基礎管理工作。

（三）  服務滿意度提升。通過文明行業(yè)創(chuàng)建；無紅包醫(yī)院創(chuàng)建；平安醫(yī)院創(chuàng)建；行風熱線上線，行風監(jiān)督員聘用，工休座談會形式及圍繞窗口服務。這幾項工作有力地促進了服務滿意度的提升增強了醫(yī)院競爭的優(yōu)勢。

（四）  診療環(huán)境、條件明顯改善。1是新建了微創(chuàng)病區(qū)；2是對原停車棚進行改造；3是醫(yī)院北部停車場擴建；4是北部行政、后勤改造、擴建；5是精神病院后勤部門改造。這五項工作搭建了平臺，有利于發(fā)展。

（五）  人才隊伍建設。1是加強管理人才隊伍建設，中層干部競爭上崗；2是技術人才隊伍建設，招聘了5名碩士，12人申報了高級職稱。為醫(yī)院的發(fā)展增添了后勁。

（六）  社區(qū)衛(wèi)生工作。1是3個社區(qū)衛(wèi)生服務中心成為二級法人單位；2是與市殘聯(lián)合作成立了殘疾人康復中心；3是城市社區(qū)衛(wèi)生服務規(guī)范和建設；4是城東街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心擴建申請獲批。這4項工作夯實了醫(yī)院發(fā)展的基礎。

（七）  醫(yī)院中長期發(fā)展工作：1是推進醫(yī)院選址方案的確定；2是制定海陵區(qū)醫(yī)療集團實施方案；3是his系統(tǒng)的論證；4是16排CT論證；5是精神病防治院病房大樓項目的論證。這些工作為醫(yī)院發(fā)展拓展了空間。

三、不足與差距

蘇百齡院長在上半年工作總結中對四院存在的不足與差距談了5 個方面：1是醫(yī)院發(fā)展方向不明，病房大樓停建，醫(yī)院選址、搬遷序時進度不明等，影響醫(yī)院發(fā)展速度；2是醫(yī)院管理方面，基礎管理工作有待夯實，二級醫(yī)院管理標準、細則進一步落實；3是人才隊伍建設需進一步加強，管理人才隊伍專業(yè)化有待強化，技術人才建設需進一步提速，三名戰(zhàn)略實施有待細化；4是基礎設施建設要加快步伐，投入產(chǎn)出  需進一步增強 ； 5是工作實效方面，責任意識有待強化，目標任務需進一步明確。

四、下半年工作

以學習型醫(yī)院打造為主線，以“醫(yī)療質量萬里行”活動為契機，以質量月活動、創(chuàng)建平安醫(yī)院活動、惠民便民月活動等亮點為抓手，確保全年目標任務的完成。

五．幾點要求

堅定信心是基礎、鎖定目標是方向、求真務實是路徑、注重實效是結果。

星軒