2009年上半年,在困難和機遇并存的特殊時期,在區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,全院干部職工自強不息、負重奮進,科學(xué)發(fā)展,各項工作目標順利實現(xiàn),醫(yī)院運行質(zhì)態(tài)穩(wěn)中有升?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下: 一、統(tǒng)計數(shù)據(jù)。上半年業(yè)務(wù)收入同比增長14.35%;收支結(jié)余同比增長9.51%;出院人次同期增長3.72%;凈資產(chǎn)同比增長22% 二、主要工作。 (一) 以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院為主線。在目前醫(yī)院選址未定的特殊歷史時期,打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院苦煉內(nèi)功,以管理促發(fā)展,是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)《荀子•勸學(xué)篇》,學(xué)習(xí)等級醫(yī)院復(fù)核評審標準細則,邀請市廣電局駱崇武局長作打造學(xué)習(xí)醫(yī)院的輔導(dǎo)報告,繼續(xù)強化日常三基學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升了全院干部職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),凝聚了人心,確保了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 (二) 以二級醫(yī)院復(fù)核評審為契機狠抓等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。1是完善了院科二級創(chuàng)建組織,將迎檢工作分成9個工作小組,分工負責,強勢推進;2是落實創(chuàng)建序時速度;3是熟悉創(chuàng)建標準與細則;4是加強院科二級基礎(chǔ)管理工作;5是請區(qū)、市兩級專家組檢查、指導(dǎo),促進了創(chuàng)建工作。這五項工作的開展強化了醫(yī)院的基礎(chǔ)管理工作。 (三) 服務(wù)滿意度提升。通過文明行業(yè)創(chuàng)建;無紅包醫(yī)院創(chuàng)建;平安醫(yī)院創(chuàng)建;行風(fēng)熱線上線,行風(fēng)監(jiān)督員聘用,工休座談會形式及圍繞窗口服務(wù)。這幾項工作有力地促進了服務(wù)滿意度的提升增強了醫(yī)院競爭的優(yōu)勢。 (四) 診療環(huán)境、條件明顯改善。1是新建了微創(chuàng)病區(qū);2是對原停車棚進行改造;3是醫(yī)院北部停車場擴建;4是北部行政、后勤改造、擴建;5是精神病院后勤部門改造。這五項工作搭建了平臺,有利于發(fā)展。 (五) 人才隊伍建設(shè)。1是加強管理人才隊伍建設(shè),中層干部競爭上崗;2是技術(shù)人才隊伍建設(shè),招聘了5名碩士,12人申報了高級職稱。為醫(yī)院的發(fā)展增添了后勁。 (六) 社區(qū)衛(wèi)生工作。1是3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成為二級法人單位;2是與市殘聯(lián)合作成立了殘疾人康復(fù)中心;3是城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范和建設(shè);4是城東街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心擴建申請獲批。這4項工作夯實了醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。 (七) 醫(yī)院中長期發(fā)展工作:1是推進醫(yī)院選址方案的確定;2是制定海陵區(qū)醫(yī)療集團實施方案;3是his系統(tǒng)的論證;4是16排CT論證;5是精神病防治院病房大樓項目的論證。這些工作為醫(yī)院發(fā)展拓展了空間。 三、不足與差距 蘇百齡院長在上半年工作總結(jié)中對四院存在的不足與差距談了5 個方面:1是醫(yī)院發(fā)展方向不明,病房大樓停建,醫(yī)院選址、搬遷序時進度不明等,影響醫(yī)院發(fā)展速度;2是醫(yī)院管理方面,基礎(chǔ)管理工作有待夯實,二級醫(yī)院管理標準、細則進一步落實;3是人才隊伍建設(shè)需進一步加強,管理人才隊伍專業(yè)化有待強化,技術(shù)人才建設(shè)需進一步提速,三名戰(zhàn)略實施有待細化;4是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要加快步伐,投入產(chǎn)出 需進一步增強 ; 5是工作實效方面,責任意識有待強化,目標任務(wù)需進一步明確。 四、下半年工作 以學(xué)習(xí)型醫(yī)院打造為主線,以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動為契機,以質(zhì)量月活動、創(chuàng)建平安醫(yī)院活動、惠民便民月活動等亮點為抓手,確保全年目標任務(wù)的完成。 五.幾點要求 堅定信心是基礎(chǔ)、鎖定目標是方向、求真務(wù)實是路徑、注重實效是結(jié)果。 星軒
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