加強管理人才隊伍建設 促進醫(yī)院快速發(fā)展

泰州市第四人民醫(yī)院堅持用科學發(fā)展觀，引領醫(yī)院又好又快發(fā)展，他們確定了圍繞發(fā)展抓管理；圍繞管理促進發(fā)展的思路，把管理工作的強化作為醫(yī)院當前的重點工作、中心工作。通過中層干部競聘上崗，努力建立一支高素質的中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展注入新的活力。

管理是基礎  創(chuàng)新是動力

建立高素質的中層管理干部隊伍，努力建立一支結構合理、素質優(yōu)良、適應現代醫(yī)院發(fā)展需要的管理團隊意義十分重大。

近年來，醫(yī)院擬定了以經營管理為龍頭，基礎管理為前提，創(chuàng)新管理為動力的工作思路。尤其突出了管理干部隊伍的建設。在醫(yī)院管理層次中，決策層的首要職責是抓經營管理，為醫(yī)院的定位、發(fā)展方向、市場定位、戰(zhàn)略方案等進行研究、決策。中層干部作為執(zhí)行層，首要職責抓管理，尤其是基礎管理。這就必然涉及到身在一線的各部門科室中層干部的水平、能力和素質問題。新時期的醫(yī)療市場競爭形勢不以人的意志為轉移，醫(yī)院的中層干部要承上啟下，既要對上級布置的工作目標負責，又要善于管理好團隊，不斷提高技術服務水平，還要擅長協調科室部門間的關系。院長蘇百齡說：“為了推進四院干部人事制度改革，增強全院中層干部隊伍的活力，實行中層干部競爭上崗，不僅是服從全局促進重點工作順利開展，還是醫(yī)院做強盡快走向現代化的需要?！彼f，“競聘是手段，不是目的。競聘的目的是推動醫(yī)院又好又快發(fā)展。新一輪競聘工作的開展，是醫(yī)院發(fā)展的需要，是醫(yī)院人才隊伍建設的需要，是醫(yī)院管理工作加強的需要，是醫(yī)院重點工作強化的需要。蘇院長說，等級醫(yī)院創(chuàng)建是09年醫(yī)院重點工作之一，是醫(yī)院以經營管理為龍頭，以基礎管理為重點，以專業(yè)化管理為特點的管理思路的實現。切實加強醫(yī)院基礎管理，中層干部要以創(chuàng)新的思維推動工作，進一步提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，更好地服務群眾。新的醫(yī)療市場，新的醫(yī)療機構格局，需要提高醫(yī)院整體核心競爭力。先進的醫(yī)療設備，優(yōu)秀的醫(yī)療人才，優(yōu)良的服務體系，是醫(yī)院競爭的重要支撐。其中，人的因素是決定性的因素，在醫(yī)院領導班子進一步加強，醫(yī)院管理進一步規(guī)范的情況下，中層干部的選拔和科室部門的基礎管理工作必須強化和創(chuàng)新。要高度重視中層管理干部隊伍的素質與能力問題，切實增強競爭創(chuàng)新能力，真正做到管理出效益，管理出人才，管理出效率。

競聘講原則   程序求嚴謹

領導重視，準備充分，是四院競聘中層干部的顯著特點。早在半年前，該院中層干部應聘工作便被列入了議事日程，院長、書記身體力行，不惜犧牲休息時間多次召開會議，專門研究制定了《泰州市第四人民醫(yī)院加強中層干部隊伍建設和管理工作方案》、《醫(yī)院職能科室及參照管理科室干部競爭上崗實施辦法》等相關文件。并將上述文件下發(fā)到各科室部門，層層發(fā)動，全面動員。醫(yī)院還成立了以院長蘇百齡、書記黃芩為首的“職能科室及參照管理科室干部競爭上崗領導小組”，制定了崗位設置、中層干部序列、任職資格和條件、程序和方法、工作職責等一整套的工作計劃。

泰州四院中層干部競聘工作全過程多達10個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，不論改革的力度、調整的幅度、群眾的關注和參與性，還是操作的透明性、規(guī)范性和調整后的平穩(wěn)性，在該院都算得上史無前例：定崗，確定了15個部門和科室。這是除了黨辦、人事科和社管科以外的所有職能科室的全部崗位。經過宣傳發(fā)動、采用個人自薦的方式報名，共有48人報名。接著是資格審查，查學歷、年齡、職稱。民主測評，對其德、能、勤、績、廉進行評議。筆試與面試，院長、書記親自出題目，擔任考官和參加閱卷工作，競聘人需演講2分鐘回答2道題，還要寫與工作有關的論述文和800字的作文，這兩個環(huán)節(jié)皆現場打分、現場統計。組織考察，根據參與競聘的所有人員綜合得分情況，確定31人進入考察程序并要求提交一份任職期內的工作方案，經過領導小組研究確定了21名同志入圍。任前公示，時間為7天，對未進入公示的同志逐一談話是第10個環(huán)節(jié)，在正式聘任文件下發(fā)后，由分管領導分別對新任職干部進行談話，肯定成績、指出問題、提出要求。

2009年4月28日，泰州四院召開了“新聘中層干部目標責任簽定大會”。會上宣讀了任免決定：20人通過競聘上崗，其中11人提升，9人平調。并由院長蘇百齡向受聘者頒發(fā)了聘任書，新聘干部遞交了目標責任書。

提升管理水平  促進醫(yī)院騰飛

推進四院干部人事制度改革，增強全院中層管理干部隊伍的綜合素質，實行中層干部競聘上崗，不僅是打造學習型醫(yī)院的需要，還是醫(yī)院以發(fā)展提升管理，以管理促進發(fā)展的需要。通過競聘，激發(fā)中層管理干部隊伍自強不息的精神，以飽滿的熱情作出新成績，開創(chuàng)新局面，實現新跨越。

蘇百齡院長在作總結性發(fā)言時表示，對這次競聘中層干部的工作圓滿完成表示高興。他說許多人積極參與，是對醫(yī)院發(fā)展的關心，是對班子工作的支持，是對醫(yī)院管理工作的重視。競聘過程對競聘者來說，成功是勝利者，不成功也是勝利者。這個過程是自我挑戰(zhàn)的過程，是充實學習的過程，是完善提高的過程。他向全體干部提出要強化全局意識，理順全局與部門、個人與醫(yī)院發(fā)展的關系，要有積極向上的精神；要有競爭意識，醫(yī)療市場的競爭十分激烈，應具備競爭潛力，沒有潛力就沒有動力，沒有動力就沒有興奮點，也就無法產生競爭意識；中層干部要有管理意識，管理的專一化是終極目標，沒有工作目標就沒有敏銳的洞察力，也就談不上管理水平。角色意識，切實圍繞崗位職責，要管理、講管理、學管理、用管理。創(chuàng)新意識，在做好基礎管理、重點工作的同時，開展創(chuàng)新工作。

蘇院長在會上要求大家努力提升幾個方面的能力：學習能力，要通過勤奮學習去吸收新知識，學會思考和消化才能有所提高和升華；專業(yè)能力，指管理的專業(yè)化和科學化，使自己達到專業(yè)管理水平；溝通的能力，能向領導出選擇題，能對下面職工有一致的聲音；樹立幾種威信，通過德行樹威、學識增威、才能取威、誠信出威、情感生威、勤績顯威。

泰州四院加強中層干部隊伍建設和管理工作，指導思想十分明確，通過競聘選拔優(yōu)秀人才，建立一支素質高、群眾口碑好的中層管理團隊，將為醫(yī)院的管理現代化和科學化增添了鮮活的力量，也為醫(yī)院的騰飛提供了人力保障。

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