江蘇省人民醫(yī)院腦血管病介入泰州四院分中心、泰州四院卒中中心揭牌成立

好乘東風揚帆行　　攜手共創(chuàng)新輝煌

學科建設高歌猛進，人才隊伍建設亮點閃耀

－江蘇省人民醫(yī)院腦血管病介入泰州四院分中心、泰州四院卒中中心揭牌成立

3月29日下午，“江蘇省人民醫(yī)院腦血管病介入泰州四院分中心”及“泰州四院卒中中心”揭牌成立及泰州四院“DSA”開機儀式在泰州市第四人民醫(yī)院門診大廳成功舉行。江蘇省人民醫(yī)院公共事業(yè)發(fā)展部主任朱寧玉、醫(yī)務處副處長黃普文、影像科主任施海彬教授、介入科副主任劉圣教授；上海市第十人民醫(yī)院心臟中心主任徐亞偉教授、副主任陳維教授；海陵區(qū)衛(wèi)計委副主任、四院黨委書記、院長蘇百齡及醫(yī)院領導班子成員、集團醫(yī)院領導和專家、醫(yī)院大辦公會成員、工青婦骨干百余人參加了活動。儀式由陳華副院長主持。

儀式上，蘇百齡院長和朱寧玉主任、施海彬教授先后為“江蘇省人民醫(yī)院腦血管病介入泰州四院分中心”、“泰州市第四人民醫(yī)院卒中中心”揭牌，并授予我院相關專科負責人劉海日主任、周仁華主任；并和朱寧玉主任、施海彬教授，上海十院徐亞偉教授共同按動DSA開機儀式水晶球?；顒咏Y束后，施海彬教授、徐亞偉教授等先后在住院部二樓示教室舉辦了學術講座，徐亞偉教授等專家還進行了查房會診。

2016年是泰州四院“十三五規(guī)劃”開局之年。初春之際，生機盎然，我院以學科建設、人才隊伍建設的強勁發(fā)展為契機，再度開啟了與上級大型三甲醫(yī)院的深度合作，共襄盛舉、精彩紛呈。

今年初，醫(yī)院筑巢引鳳，成立介入血管科，成功引進省介入診療?？频暮笃鹬?、泰州市介入診療專業(yè)的突出人才劉海日。劉海日副主任醫(yī)師為江蘇省醫(yī)學會介入醫(yī)學分會神經(jīng)介入學組委員，師從省人民醫(yī)院影像科的施海彬教授，具有綜合介入、外周血管介入及神經(jīng)介入三項資質，曾在韓國首爾峨山醫(yī)院專攻介入診療半年。他的加入，以及新引進的西門子大型平板數(shù)字減影血管造影機（DSA）的開機投入運行，使得我院血管病介入診療一步到位，完成了從無到有、從有到強的跨越式發(fā)展，并以此為平臺對接了省人民醫(yī)院影像科施海彬教授領銜的專家團隊，臨床診療、學科、人才隊伍的發(fā)展均得到省人醫(yī)的全力支持，發(fā)展前景一片光明！

自2014年初，我院攜手上海十院開通“滬泰醫(yī)療直通車”以來，雙方合作不斷深化，二級學科及亞學科對接遍地開花，碩果累累。我院心血管內科陳阿娣主任，深化推進“五個一”活動，結對上海市第十人民醫(yī)院心臟中心徐亞偉教授和陳維教授，為心血管內科的發(fā)展贏得了強有力的支撐。

學科建設新的提升發(fā)展，更體現(xiàn)在多學科整合平臺的構建上。此次泰州市第四人民醫(yī)院卒中中心的成立，以腦科醫(yī)院為發(fā)展基準，整合了神經(jīng)內科、介入血管科、急診科等學科，在技術、設備、人才、業(yè)務上達成了高效協(xié)同，能夠迅速有效地針對腦卒中疾病進行全方位有效診療急救，充分綜合發(fā)揮各臨床專科的優(yōu)勢，為危、急、重癥患者的治療提供了便捷、高效、優(yōu)質的綠色通道，真正做到了急患者所急，分秒不讓，在與病魔爭斗中占得先機，使得腦卒中患者的搶救、治療成功率大幅提高，將“一切圍繞患者為中心”的服務理念落在了實處。

近年來，泰州市第四人民醫(yī)院以創(chuàng)建“大專科、大綜合”三級醫(yī)院為發(fā)展目標，以“學科與人才隊伍建設”工作為抓手，堅持以“內培外引”為主要手段，堅持“不求所有，但為我用”的柔性政策，攜手上級醫(yī)院，加盟上級醫(yī)院學科聯(lián)合體，管理、人才、技術、服務全面發(fā)展、成效斐然。十二五期間，泰州四院共招聘基礎人才300多人，引進高層次人才近30人。建立和完善二級學科及亞學科35個，創(chuàng)建成功3個市級重點?？?。在此基礎上，泰州四院將攜手江蘇省人民醫(yī)院、上海市第十人民醫(yī)院、解放軍第101醫(yī)院等上級醫(yī)院，采取學科共建、執(zhí)行主任等方式，聘任上級醫(yī)院專家擔任我院多個重點學科執(zhí)行主任，定期來我院開展臨床診療、查房教學、技術指導等一系列工作，既充分發(fā)揮的上級醫(yī)院專家的技術優(yōu)勢，服務于本地患者，又能夠通過“傳、幫、帶”的形式，帶動相關學科人才隊伍可持續(xù)發(fā)展，為本院專家團隊“脫胎換骨”式全面素質的提升提供了高效的平臺。

蘇百齡院長表示，醫(yī)院發(fā)展要從三個層次著眼考慮，第一層面是硬件，即醫(yī)院的環(huán)境、設施、設備等；第二個層次是人才，培養(yǎng)一支拉得出打得響的人才隊伍，造就一批醫(yī)技精湛的專家團隊；第三個層次是管理，通過管理充分整合調動醫(yī)院各類資源，并使資源利用最大化，使得醫(yī)院的綜合優(yōu)勢充分發(fā)揮。向管理要效益，以管理促發(fā)展，推動醫(yī)院茁壯成長，只有這樣，才能從容迎接醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革繼續(xù)深化帶來的挑戰(zhàn)，并緊緊把握由此帶來的機遇，以更高的標準、更快的節(jié)奏、更強的力度，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新輝煌！

陳建波