大會發(fā)言

大會發(fā)言

周仁華

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好。

   我的發(fā)言分兩個方面。

   第一方面：2014年已經(jīng)過去，我們病區(qū)和其他病區(qū)一樣，取得了一些成績，但存在許多不足。收入有所提高，收治病人數(shù)明顯上升，但我們收治的病人質(zhì)量不高、我們的社會影響力不高、我們的技術(shù)特色不明顯、我們藥占比偏高、科研能力不強。為此2015年：1、要在開展新技術(shù)、新項目上下功夫，縮小與外院的差距，提升醫(yī)院的知名度。2、以醫(yī)師電話回訪為切入點，搞好病人出院后的服務(wù)，拉近與病人的距離，進(jìn)一步提升影響力。3、培養(yǎng)科研能力，增加科研意識，4、在學(xué)科建設(shè)方面，a、繼續(xù)把開好科務(wù)會和質(zhì)控小組活動作為抓手，開展好病區(qū)工作；b、繼續(xù)抓好三日好轉(zhuǎn)率和三日確診率；c、繼續(xù)完善和推進(jìn)病區(qū)診療組長負(fù)責(zé)制；d、逐步開展腦電生理檢查工作；e、積極引進(jìn)人才，開展腦血管介入治療；f、和兄弟科室搞好科研合作；我相信在2015年，在領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下各項工作會上一個臺階。

第二方面：我談一下怎樣當(dāng)好一個合格的醫(yī)師和科主任的一些體會，和大家探討、共勉。1、首先要守時，一個經(jīng)常遲到早退的人是當(dāng)不好醫(yī)生的，更談不上取得成就，原因很簡單，這種人沒有責(zé)任心，沒有責(zé)任心的人什么事都干不好。一個紀(jì)律渙散的集體是不可能保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，因為他沒有合力，沒有戰(zhàn)斗力。

2、要敬業(yè)，只要你敬業(yè)，你會認(rèn)真對待每位病人的診斷和治療；只要你敬業(yè)，床上有危重病人，或有重大手術(shù)病人，你就不會輕易外出，離開泰州；只要你敬業(yè)，周日你會來看看你的病人；只要你敬業(yè)，下班之前你會看看床上的特殊病人，回家后臨睡覺前你會打電話問下病人情況；只要你敬業(yè)，你會認(rèn)真書寫好每份醫(yī)療文獻(xiàn)。選擇醫(yī)生這個行業(yè)，你就要奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)時間、奉獻(xiàn)身體、奉獻(xiàn)親情。

3、有高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是做一個合格醫(yī)生的必備的素質(zhì)，為此要不斷學(xué)習(xí)，強迫學(xué)習(xí)，從書本、網(wǎng)上、雜志上學(xué)習(xí)，從病人身上學(xué)習(xí)，從同事身上學(xué)習(xí)，你要吸取每個人的長處，你要珍惜每次學(xué)習(xí)的機會。

4、具有強的安全理念，目前病人要求高，維權(quán)意識強，醫(yī)療是高風(fēng)險行業(yè)，面對層出不窮的傷醫(yī)事件，我們該怎么辦？首先從書寫病例開始，每份病例的內(nèi)容如果發(fā)生糾紛是否經(jīng)得起考驗？現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，各種醫(yī)療信息你不知道的或者你疏忽的都能查到，同時現(xiàn)在又是循證時代、指南時代，一切要按指南，按教科書、按藥物說明書來規(guī)范的診治病人。溝通要到位，內(nèi)容要豐富，溝通要講究技巧，要善于用表情及肢體語言去溝通。

5、要守德：時代在變化，社會在發(fā)展，作為一名醫(yī)生，首先要當(dāng)好醫(yī)生，然后才能考慮別的東西，要把病人的健康和生命放在第一位，陳華科長講過：君子愛財，取之有道，君子愛財，取之有度。

6、我2005年擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科主任，有以下體會。

      A、作為科主任，首先要當(dāng)好一名合格醫(yī)生。

      B 、作為科主任，經(jīng)濟管理舉足輕重，要努力做到收入分配公開、公平、公正，體現(xiàn)責(zé)任和風(fēng)險，體現(xiàn)多勞多得。

      C、作為科主任，要求別人做到的，自己首先要做到。

      D、作為科主任，要體現(xiàn)執(zhí)行力，下級對你的執(zhí)行力，及你對領(lǐng)導(dǎo)職能部門的執(zhí)行力。

      E、作為科主任，要指導(dǎo)、關(guān)心和支持護(hù)理工作，尤其要關(guān)系她們的收入，手心手背都是肉，醫(yī)護(hù)是一個整體，團結(jié)協(xié)作好才能開展好工作。

      F、作為科主任，你是學(xué)術(shù)權(quán)威，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，善于解決問題，更善于聽取合理的不同意見，心胸要寬。

     G、作為科主任，你應(yīng)該是病區(qū)安全醫(yī)療的第一責(zé)任人，永遠(yuǎn)要繃緊安全醫(yī)療這個弦，如履薄冰、如臨深淵。絕不放過醫(yī)生和護(hù)士發(fā)生的任何差錯及糾紛，批評和教育，獎懲分明，安全醫(yī)療無小事。