發(fā)展進入新常態(tài) 工作應(yīng)有新舉措

在泰州四院2014年總結(jié)表彰暨2015年工作目標(biāo)推進會上的講話

蘇百齡

在醫(yī)院近30年的發(fā)展史上，具有里程碑意義的2014年已經(jīng)過去，充滿希望、嶄新的2015年已經(jīng)到來。如果說剛剛走進2014年，我們心中還有些忐忑不安，我們的行動還有些小心翼翼。今天站在2015年的起點，我們已是信心倍增，更加豪情滿懷！

2014年，我們圍繞診療環(huán)境新，全力樹立醫(yī)院新形象。

2014年，我們圍繞管理模式新，著力創(chuàng)新工作新舉措。

2014年，我們圍繞人才隊伍新，給力增強發(fā)展新動力。

2014年，我們圍繞服務(wù)理念新，努力構(gòu)建醫(yī)患新和諧。

2014年，我們圍繞醫(yī)療質(zhì)量新，大力保障安全新局面。

2014年，我們圍繞技術(shù)水平新，全力彰顯建設(shè)新特色。

2014年，我們圍繞精神風(fēng)貌新，用力營造文化新氛圍。

2014年，四院人用自身的努力和勤奮，實現(xiàn)了醫(yī)院及時、良好運行的工作目標(biāo)。醫(yī)院的門急診人次增長一倍多；出院人次增長近50%，業(yè)務(wù)收入增長37%，實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，確保了兩個效益的雙豐收。今天，我們在此召開總結(jié)、表彰大會，既是對過去一年工作的肯定，更是對受到表彰的先進集體、先進個人工作的點贊。受到表彰的先進集體、先進個人是醫(yī)院發(fā)展新常態(tài)下，樹立的新榜樣、新標(biāo)桿，更是新平臺、新起點上發(fā)展的正能量。今天的大會，是凝聚人心的大會、鼓舞士氣的大會，提升信心的大會。在此我對獲得表彰的先進集體、先進個人表示誠摯的祝福和衷心感謝！對大家的不斷進取和辛勤付出表示崇高的敬意，希望大家能再接再厲，再創(chuàng)佳績！

2014年是新院運行的開局年，更是醫(yī)院進入快速發(fā)展階段的更始年。當(dāng)前，醫(yī)院發(fā)展前途光明，道路曲折，目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，我們既要對醫(yī)院的發(fā)展充滿信心，又要對工作中存在的不足認(rèn)識清晰。一年來，我們搶抓機遇的意識還不夠；鎖定目標(biāo)的愿望還不強；隊伍建設(shè)的力度還不大；品牌打造的措施還不多；基礎(chǔ)管理的根基還不實；精細(xì)化管理的深化還不力。存在的問題，必須要引起我們足夠的重視，并采取針對性的有效的措施加以改進。

2014年醫(yī)院發(fā)展的態(tài)勢揭示，醫(yī)院發(fā)展已進入新常態(tài)。醫(yī)院新常態(tài)，“新”是指醫(yī)院在新起點、新平臺、新目標(biāo)上，重新開始，除舊布新?！俺B(tài)”是指醫(yī)院快速發(fā)展常態(tài)化、醫(yī)療改革常態(tài)化、管理創(chuàng)新常態(tài)化。新常態(tài)，應(yīng)有新舉措。新舉措，首先要有新理念、新認(rèn)識、新思路。新的發(fā)展觀、新的價值觀構(gòu)成醫(yī)院發(fā)展的新理念；對醫(yī)改形勢的再認(rèn)識，對醫(yī)療競爭形勢的再研究，對社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的再把握，對反腐形勢的再解讀，構(gòu)成醫(yī)院發(fā)展的新認(rèn)識；突破習(xí)慣套路、建立新的思維，構(gòu)成醫(yī)院發(fā)展的新思路。否則，今天我們狀態(tài)就是新瓶裝舊酒，醫(yī)院的發(fā)展、繁榮曇花一現(xiàn)，不可持續(xù)。

“人才隊伍建設(shè)”是2015年醫(yī)院工作的主題。我們將繼續(xù)圍繞“七新”工作要求，以深化精細(xì)化管理，來鞏固二甲醫(yī)院創(chuàng)建成果，啟動三級醫(yī)院創(chuàng)建工作，實現(xiàn)管理出效益目標(biāo)；以“內(nèi)培外引”為抓手，來加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，以“五個一”活動推進，來加強醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，實現(xiàn)“三名戰(zhàn)略”目標(biāo)；以精神場所構(gòu)建，來打造醫(yī)院服務(wù)特色，實現(xiàn)“服務(wù)品牌戰(zhàn)略”目標(biāo)。

人才隊伍建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展永恒的主題，是“三名戰(zhàn)略”實施的核心要素，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。針對當(dāng)前醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，完善院、科二級人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，健全各類各級人才評價體系，完善人才引進管理制度，建立健全醫(yī)院人才培養(yǎng)方案。優(yōu)化人才隊伍的結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍的整體素質(zhì)。通過基礎(chǔ)設(shè)施、專科設(shè)備、信息化建設(shè)的加強，為人才發(fā)揮搭建工作平臺；通過團隊成員配備、團隊精神倡導(dǎo)，為人才生存環(huán)境搭建人文平臺；通過與上級醫(yī)院的聯(lián)姻、共建，為人才的培養(yǎng)進步搭建提升平臺；通過制度建設(shè)、機制創(chuàng)新，為人才責(zé)權(quán)利實現(xiàn)搭建保障平臺。

以“名醫(yī)、名科、名院”為內(nèi)涵的三名戰(zhàn)略，名醫(yī)的本質(zhì)是人才隊伍建設(shè)，名科打造是以人才建設(shè)為前提的學(xué)科發(fā)展。2015年，我們將以人才隊伍建設(shè)為動力，以“五個一”活動深化為抓手，加強醫(yī)院學(xué)科建設(shè)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合各學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀，制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，明確各學(xué)科發(fā)展定位。開展重中之重學(xué)科、重點學(xué)科、重點學(xué)科創(chuàng)建科室，多學(xué)科合作、特色?？?、特色專業(yè)的學(xué)科建設(shè)分類管理；建立學(xué)科建設(shè)評價體系和標(biāo)準(zhǔn)。加強人才分類培養(yǎng)，形成以人才為中心的學(xué)科建設(shè)目標(biāo)。

醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院生存的第一要務(wù)，狹義的醫(yī)療服務(wù)包括以醫(yī)療技術(shù)開展為核心的診療活動及為診療活動提供的各種物質(zhì)支持與人文環(huán)境。俗話說：十年數(shù)木，百年樹人。以人為主導(dǎo)的醫(yī)療技術(shù)的開展和技術(shù)水平提升，需要假以時日。以人文環(huán)境為主要要素的服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，可迅速提升醫(yī)院形象、服務(wù)水平及競爭能力。2015年我們將以精神場所構(gòu)建為抓手，以醫(yī)療服務(wù)全程化、整體化、科技化、標(biāo)準(zhǔn)化；院區(qū)園林式、病區(qū)賓館式、病房家庭式、服務(wù)親情式，“四化四式”為內(nèi)涵要求，來提升醫(yī)院服務(wù)水平，打造醫(yī)院服務(wù)特色。

新常態(tài)，應(yīng)有新舉措。2015，我們以“樹形象、強內(nèi)涵、促效益”的周年慶系列活動拉開全年工作序幕。泰州四院夜遺尿?qū)？频拈_設(shè)、滬寧泰胃腸腫瘤多學(xué)科聯(lián)合診療中心啟動，這是學(xué)科建設(shè)的新舉措；南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院教學(xué)醫(yī)院掛牌及教學(xué)能力的培訓(xùn)輔導(dǎo)，這是教學(xué)相長的新舉措；泰州市精神衛(wèi)生研究中心成立及科研工作開展培訓(xùn)，這是科技興院的新舉措；醫(yī)院微信（公眾號）推介，這是醫(yī)院宣傳工作的新舉措。專科診療惠民系列、滬寧泰大型專家義診、專家進社區(qū)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動、醫(yī)院惠民便民系列措施，已成為新常態(tài)。2015年1月，醫(yī)院的門急診人次、出院人次，實現(xiàn)了全年首月開門紅。這系列成果展示了四院新姿、新貌、新活力。新舉措應(yīng)有新成就，新成就帶來新發(fā)展，新發(fā)展鑄就新輝煌。我相信有上級黨委、政府的關(guān)心、支持；有社會各界的厚愛、幫助；有先進集體、先進人物標(biāo)桿、帶頭作用，有全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，我們將再建新功、再創(chuàng)輝煌！四院明天會更好！