加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè) 提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)  提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

—在2014年總結(jié)表彰暨新年工作目標(biāo)推進(jìn)會(huì)上發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

很榮幸能作為行政職能科室的代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

蘇院長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出，2015年的工作主題是人才隊(duì)伍建設(shè)，這是把握醫(yī)院發(fā)展脈搏、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的重要決策。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，未來(lái)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)施“名醫(yī)、名科、名院”三名戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院生存與發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。因此，醫(yī)院如何吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、激勵(lì)人才，建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制和管理體制，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵，也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們首先要樹(shù)立“人才是第一資源”理念，要認(rèn)真做好高層次人才引進(jìn)工作，增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)教研的技術(shù)力量。在2014年底，我們醫(yī)教科配合人力資源科建立健全了臨床醫(yī)技科室人才引進(jìn)政策，確定了臨床醫(yī)技科室引進(jìn)人才的評(píng)價(jià)體系，全面加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合能力和素質(zhì)的測(cè)試、考評(píng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量。

其次樹(shù)立“人人可成才”的理念，加強(qiáng)院內(nèi)人才的培養(yǎng)。“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每位臨床醫(yī)技科室的人員都是我們的培養(yǎng)對(duì)象。我們醫(yī)教科將會(huì)配合人力資源部門(mén)，通過(guò)建立健全各類(lèi)人才評(píng)價(jià)體系、分級(jí)管理體制，將所有臨床醫(yī)技科室的人員進(jìn)行人才分類(lèi)，明確各類(lèi)人才的標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)及工作和發(fā)展目標(biāo)，做好各類(lèi)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)提供不同層次的短期或中長(zhǎng)期的培訓(xùn)方案并實(shí)施。

再者，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)工作，即建立良好的工作平臺(tái)、提升平臺(tái)、人文平臺(tái)、保障平臺(tái)。加快人才開(kāi)展工作所必須的設(shè)備、設(shè)施、信息等硬件的建設(shè)，為人才營(yíng)造良好的工作平臺(tái)。同時(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍提升平臺(tái)的建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院學(xué)科發(fā)展目標(biāo)和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，依靠上級(jí)三級(jí)醫(yī)院和高校的知識(shí)技術(shù)及管理優(yōu)勢(shì)，建成人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、科研水平的不斷提升。另外，加強(qiáng)人才隊(duì)伍人文平臺(tái)和保障平臺(tái)建設(shè)，營(yíng)造尊重人才、關(guān)心人才、包容人才的積極向上的工作生活氛圍。

最后，建立人才考核評(píng)價(jià)管理辦法，形成良好的人才約束與激勵(lì)機(jī)制。以醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和學(xué)科發(fā)展目標(biāo)為中心，以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的控制和科研教學(xué)活動(dòng)為基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法，對(duì)人才在醫(yī)療服務(wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)，建立公正合理的考核評(píng)價(jià)體系以及續(xù)聘、辭聘、解聘、獎(jiǎng)罰的管理制度。另外，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，在體現(xiàn)按勞分配與兼顧公平原則的基礎(chǔ)上，向關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜。

在人才隊(duì)伍建設(shè)的工作中，醫(yī)教科作為職能科室的一員，我們?cè)敢獬蔀槿瞬抨?duì)伍建設(shè)的主力軍，發(fā)揮人才隊(duì)伍建設(shè)的主導(dǎo)作用、帶頭作用、示范作用，認(rèn)真履行工作職責(zé)，改變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，提升工作能力，使得人才隊(duì)伍建設(shè)尤其是臨床醫(yī)技人才隊(duì)伍的建設(shè)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。我們將在新一年人才隊(duì)伍建設(shè)的工作中，按照院領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，努力成為院領(lǐng)導(dǎo)決策層的情報(bào)部、參謀部、標(biāo)準(zhǔn)部、作戰(zhàn)部，做好溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、組織工作，為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我相信，在衛(wèi)生行政主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁全力以赴的工作支持下，我院的人才隊(duì)伍建設(shè)一定會(huì)取得豐碩的成果。