迅速落實徐克儉書記針對我院發(fā)展所提出的要求

        2014年6月5日，海陵區(qū)區(qū)委書記徐克儉在副區(qū)長朱愛俊、區(qū)委辦主任徐志侖等人的陪同下，來到海陵區(qū)衛(wèi)生局，調研海陵區(qū)衛(wèi)生工作。徐書記在聽取了海陵區(qū)黨工委書記、局長解錦云代表局領導班子所作的匯報后，對區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提出了七點要求，在針對四院發(fā)展方面，他指出，一、建立完善海陵區(qū)三級衛(wèi)生服務體系，健全四院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心雙向轉診運行機制；二、確保四院發(fā)展的公益性，確保政府對公立醫(yī)院的主導作用，全力支持四院的發(fā)展；三，加強與上級醫(yī)院的合作，借智借力，促進四院發(fā)展，打造特色品牌；四、加大人才培養(yǎng)和引進力度，完善人才培養(yǎng)和引進機制。

      蘇百齡院長將徐書記對于四院發(fā)展的講話精神，在院領導班子黨政聯(lián)席會議上進行了詳細的轉達，并要求院領導班子成員，遵照徐書記所提出的要求立即行動起來，付諸實施。在三級醫(yī)療服務方面，迅速與區(qū)局對接、著手建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心病員雙向轉診機制；在財務工作方面，梳理并拿出我院當前面臨的政府財政撥款現(xiàn)狀、財政缺口項目及現(xiàn)狀、亟待政府財政支持項目等詳細報告，積極與相關部門對接；在與上級醫(yī)院合作方面，做好現(xiàn)有合作項目的深化發(fā)展，并納入績效管理，如與上海同濟十院攜手開通滬泰醫(yī)療直通車、與解放軍第101醫(yī)院關于神經(jīng)外科深度合作等；不斷推進與省內外各大型三甲醫(yī)院的學科建設合作，有目標、有計劃、有措施地進行緊密型全面合作。在醫(yī)院品牌建設方面，遵照徐書記的指示，以學科品牌建設來推動醫(yī)院品牌建設，做大做強學科品牌，從而將四院打造成為海陵區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的品牌，持續(xù)推進“三名戰(zhàn)略”的實施。在人才隊伍建設方面，積極調研其他地區(qū)的經(jīng)驗和做法，在聘任校宏兵教授擔任大外科主任、外科專家陳克非擔任神經(jīng)外科主任的同時，繼續(xù)加大引進高層次人才的力度，爭取高層次人才引進的政策，并建立起高層次人才的評估和需求機制；同時，完善基礎人才的招聘、使用，制定完善醫(yī)院3－5年人才招聘方案，加強人才協(xié)議管理，加強基礎人才目標管理，在人才隊伍精細化管理上狠下功夫。

      當前，正值四院跨越式發(fā)展最為關鍵的階段，確保新院良好高效運行，保持醫(yī)院高速發(fā)展的態(tài)勢，是對廣大四院人的嚴峻考驗。徐克儉書記對于四院發(fā)展的要求，不但高屋建瓴，明確了四院發(fā)展的定位，明確了四院發(fā)展的目標，而且還在具體措施上給予了有力的指導。四院領導班子將會帶領四院全體職工，以踏踏實實的工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，全面落實推進各項工作，將四院建設成為品牌突出、特色明顯，影響日益壯大、實力不斷增強的地區(qū)名院，成為代表海陵形象的品牌，為主城區(qū)以及周邊地區(qū)廣大人民群眾提供高效、優(yōu)質、便捷的醫(yī)療健康服務。