務(wù)實(shí)求新 鑄造醫(yī)院騰飛的堅實(shí)翅膀

務(wù)實(shí)求新 鑄造醫(yī)院騰飛的堅實(shí)翅膀

——泰州四院召開加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)與能力建設(shè)工作推進(jìn)會

院長蘇百齡同志講話

  黨委書記黃芩同志解讀《泰州四院深入開展加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)與能力建設(shè)活動的實(shí)施方案》

副院長盧順麟同志解讀創(chuàng)建手冊

孫迎慶同志主持會議

為推進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展，確保新院及時、良好、高效投入運(yùn)行，確保優(yōu)質(zhì)二甲醫(yī)院創(chuàng)建成功，4月初，泰州市第四人民醫(yī)院結(jié)合每月一講在多功能廳召開了“深入開展加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)與能力建設(shè)工作推進(jìn)會”。院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各職能科室、臨床醫(yī)技科室科主任、護(hù)士長，及工、青、婦骨干等近150人參加大會，孫迎慶同志主持會議。

會上，四院黨委書記黃芩對《泰州市第四人民醫(yī)院深入開展加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)與能力建設(shè)活動的實(shí)施方案》進(jìn)行了解讀。新年伊始，在省、市、區(qū)委、政府相繼召開了加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)暨“三創(chuàng)三促”主題實(shí)踐活動的大背景下，結(jié)合今年醫(yī)院工作和干部隊伍的實(shí)際情況，經(jīng)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定在近年來實(shí)施進(jìn)行的干部隊伍作風(fēng)建設(shè)活動的基礎(chǔ)上，深入開展加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)與能力建設(shè)活動。活動以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，以培養(yǎng)眼界寬、思路寬、胸襟寬，有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有正氣的“三寬四有”型干部為總目標(biāo)，打造一支作風(fēng)踏實(shí)、富有激情、奮發(fā)有為、堪當(dāng)重任的管理干部隊伍。

今年，是泰州四院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)二級甲等醫(yī)院的收官之年。盧順麟副院長就四院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作進(jìn)行了詳細(xì)解讀。他認(rèn)為，創(chuàng)建成功的關(guān)鍵在于全院干部職工的齊心協(xié)力，通過加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)與能力建設(shè)，不斷提高干部職工的整體素質(zhì)，確保優(yōu)質(zhì)二甲醫(yī)院創(chuàng)建工作圓滿完成。

推進(jìn)會上，蘇百齡院長對近年來醫(yī)院干部隊伍作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了歷史回顧。在2011年泰州四院五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，醫(yī)院召開了“加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)暨中層干部期滿考核大會”，以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，推進(jìn)醫(yī)院管理人才隊伍建設(shè)和技術(shù)人才隊伍建設(shè)。在2012年“三年再造一個新四院”的攻堅之年，為新院運(yùn)行做好充分的準(zhǔn)備，醫(yī)院將2012年列為醫(yī)院的“基礎(chǔ)管理年”，提出以等級醫(yī)院創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化醫(yī)院基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了職能科室和臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理，建立了醫(yī)技負(fù)責(zé)人月度匯報制度，加大了管理人才的培養(yǎng)。

兩年來，醫(yī)院通過干部作風(fēng)建設(shè)，采取“請進(jìn)來、走出去”等多種形式，對干部隊伍進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。邀請院外專家和本院部分領(lǐng)導(dǎo)開展“每月一講”，組織干部職工外出取經(jīng)，參觀了中國500強(qiáng)企業(yè)揚(yáng)子江藥業(yè)，參加了上海十院舉辦的首屆“醫(yī)院管理培訓(xùn)班“及“上海醫(yī)院發(fā)展高峰論壇”，并對全院管理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，分批進(jìn)行拓展訓(xùn)練，開展一系列心得交流和征文活動，成效斐然，碩果累累。

經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣大干部職工的眼界進(jìn)一步提高，理念進(jìn)一步更新，思路進(jìn)一步拓寬，責(zé)任進(jìn)一步增強(qiáng)，目標(biāo)進(jìn)一步明確，措施進(jìn)一步扎實(shí)，為全體醫(yī)務(wù)人員樹立了良好榜樣，發(fā)揮了典型的示范作用、工作的指導(dǎo)作用和督促作用，為確保醫(yī)院階段目標(biāo)任務(wù)完成，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院兩個效率提升作出了貢獻(xiàn)。

蘇百齡院長針對當(dāng)前醫(yī)院所處特殊發(fā)展時期的工作特點(diǎn)和當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)中存在的“不想變、不敢變、不知變、不愿變”的問題，要求干部隊伍要處理好眼前與長遠(yuǎn)、局部與全局、個人與集體之間的關(guān)系，具備“三寬四有”的內(nèi)在素質(zhì)，強(qiáng)化機(jī)遇意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識和全局意識；要以只爭朝夕的時間意識、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識、勢如破竹的目標(biāo)意識、科學(xué)求真的發(fā)展意識來攻堅克難，跨越式發(fā)展。

蘇百齡院長提出：深化干部隊伍作風(fēng)與能力建設(shè)，是確保醫(yī)院三大目標(biāo)任務(wù)完成的保證。干部作風(fēng)建設(shè)首先要加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，通過“四種意識”的強(qiáng)化，樹立新時期醫(yī)院核心價值觀，把醫(yī)院干部隊伍思想統(tǒng)一到醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)的完成上，統(tǒng)一到新院“七新”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，統(tǒng)一到對醫(yī)院愿景的追求上。使得干部與職工、黨員與群眾、集體與個人、職能科室與臨床醫(yī)技科室間相互支持配合，以全院一盤棋的工作氛圍和局面，增強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院高速發(fā)展中的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。

在加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的同時，著重強(qiáng)化干部隊伍能力建設(shè)，提升干部隊伍的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合協(xié)調(diào)能力、破解難題能力、統(tǒng)籌兼顧能力，不斷學(xué)習(xí)積累知識，全心全意打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)個人和組織能力的共同提高和發(fā)展。在醫(yī)院跨越式發(fā)展的同時，干部隊伍必須隨之同步加快素質(zhì)和能力的進(jìn)步，以匹配、適應(yīng)醫(yī)院飛速前進(jìn)的要求。醫(yī)院要進(jìn)一步強(qiáng)化干部目標(biāo)管理和績效考核，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)、以成敗論英雄，通過干部的教育、培養(yǎng)，建立一支具有優(yōu)良作風(fēng)、精湛能力的干部隊伍。醫(yī)院要加強(qiáng)干部選拔和任用機(jī)制，讓“想干事、能干事、干成事”的人才能夠脫穎而出，讓能干者有機(jī)會，干成事者有舞臺，營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，建立相關(guān)規(guī)章制度。

通過推進(jìn)會，大家形成共識，只有務(wù)實(shí)求新，不斷深化干部作風(fēng)與能力建設(shè)，確保醫(yī)院三大目標(biāo)任務(wù)的完成，推動醫(yī)院生存與發(fā)展的大局，只有打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，成為醫(yī)院騰飛的堅實(shí)翅膀，才能夠在跨越式發(fā)展的道路上，不斷取得新的收獲，才能保證“七新”目標(biāo)的圓滿完成。

                                                                    楊 誠  布衣  印之